безпечення, потрібно збільшити коефіцієнт фін. незалежності більше ста відсотків. Припустимо, коефіцієнт дорівнює 120%, де 100% піде на покриття витрат, а 20% на реінвестування (знову вкласти гроші). Тобто, пасивний дохід з кожним реинвестированием збільшується. Ось тоді, коефіцієнт фінансової незалежності можна називати ідеальним. Для вирішення питання з фінансової незалежності, можливо, надалі компанії доведеться, збільшити розмір власного капіталу, або не вдаватися до подальшого збільшення, обсягів короткострокових, але або як мінімум замінити короткострокові позикові кошти, зобов'язання.
Вирішення даного питання можливо за допомогою підвищення оборотності, ефективного використання власних ресурсів. Можливі резерви зростання чистого прибутку укладені в зниженні собівартості, управлінських витрат, інших витрат, а також у збільшенні доходів по рекламних видами діяльності.
) Поліпшення технології виконання проектів, підвищення продуктивності праці, перегляд асортиментної політики, зниження постійних витрат і. т.п. Реалізація заходів з ефективного використання асортиментної політики:
Контроль політики диверсифікації щодо покупців, тобто орієнтуватися на збільшення їх кількості для зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями.
Розробка різноманітних моделей договорів із гнучкими умовами оплати, зокрема надання покупцям знижок при достроковій оплаті, так як зниження ціни призводить до розширення продажів і інтенсифікує приплив коштів;
Своєчасне виявлення надлишків запасів. Також необхідно нормувати і резервувати запаси для ефективного управління продукції і ринковими ризиками. Всі ці рекомендації підприємству необхідно враховувати при плануванні.
Таким чином, досліджуваного підприємству, в першу чергу, необхідно приступити до процедури:
зниження рентабельності (прибутковості) продажів
зменшення оборотності капіталу.
З вище перерахованого виділили три основні проблеми:
) Необхідність найбільш ліквідних активів (грошових коштів);
) Більш ефективне управління дебіторською заборгованістю;
) Захід по збільшенню прибутку і рентабельності на основі збалансованому використанні власних, а також позикових коштів.
Організаційні відносини між структурними підрозділами здійснюються в умовах непрямої зв'язку. Вони зводяться до прийняття відповідними керівниками обов'язкових для виконання управлінських рішень, що регулюють діяльність працівників, безпосередньо підкоряються іншим (лінійним) керівникам. Ці рішення зазвичай наказують методи роботи, тобто конкретні дії, спрямовані на досягнення цілей, поставлених перед працівником.
Керівництву підприємства ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург» можна рекомендувати наступні напрямки поліпшення іміджу:
) Обслуговування додаткових груп споживачів, наприклад пропозиція для споживачів по УРФО для районних центрів.
) Регулярні участі на виставках сувенірної продукції.
) Залучення великих підприємств мають філії не тільки по м Єкатеринбург.
Це дозволить збільшити збут продукції, впізнаваність фірми, збільшить її фінансові обороти.
Також проведений аналіз дозволяє зробити висновок, що рекламне агентство ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург» має великі можливості для свого розвитку. Основним недоліком є ??відсутність продуманої комунікаційної політики, не повне використання наявних можливостей. Створення ефективної комунікаційної політики дозволить значно поліпшити діяльність цього рекламного агентства.
Необхідно максимально рекламувати саме агентство і його продукцію. Періодичне рекламування в газетах або по радіо є недостатнім. Необхідно розробити програму просування, яка б включала в себе проведення рекламних компаній по телебаченню і в пресі, створення рекламних щитів агентства, нанесення символіки агентства ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург», на зошитах, що випускаються агентством, видання рекламного каталогу з переліком пропонованих послуг і описом властивостей продукції агентства. Для здійснення цих заходів у розглянутого агентства є всі можливості.
Агентство ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург», поряд з виробництвом дорогою світлової реклами та виготовлення великих автострадному щитів займається випуском відносно дешевої друкованої продукції: візитних карток, конвертів, бланків, офісних табличок, вивісок, покажчиків. Для більш ефективного просування цієї продукції вважає доцільним використання прямої реклами. Це означає, що необхідно окреслити коло потенційних споживачів цієї продукції (банки, державні установи, вузи тощ...
