о) і напряму працювати з ними, надаючи зразки товарів поштою або при особистому контакті, передбачити певні знижки в цінах, враховувати індивідуальні запити споживачів і т.д.
Також хорошою практикою і рекламною акцією агентства буде проведення передвиборних компаній, це б стало ще однією статтею доходу ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург». Ще можу порадити почати розробку дизайну реклами для газет, журналів, а в майбутньому, на основі залучення кваліфікованих фахівців, створення рекламних телероликів і рекламних звернень для радіо.
Проведення всіх цих заходів, на наш погляд, дозволить рекламному агентству ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург» значно підвищити ефективність його маркетингової комунікативної політики, а це в свою чергу сприятиме зміцненню його позицій і подальшому розвитку.
У результаті проведеного аналізу фінансово-господарської діяльності ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург» можна зробити висновок, що в цілому становище підприємства стійке, невисока ймовірність банкрутства.
Структура балансу є незадовільною. Відбулося збільшення вартості майна даного підприємства на користь підвищення питомої ваги поточних активів. Негативним моментом є відсутність розвитку виробничої бази (відсутність капітальних вкладень). Зростання оборотних коштів підприємства в 2012 році свідчить про розширення виробництва. Структура оборотних коштів підприємства на 2012 року є задовільною, хоча варто звернути увагу на низьку питому вагу грошових коштів і дуже високі питома вага дебіторської заборгованості в складі оборотних активів. Необхідно проводити постійну роботу з дебіторами для своєчасного повернення ними боргу підприємству. Позикові джерела переважають над власними. Показник собівартості в 2012 році в цілому йде уповільнення темпів.
Очевидно, що підприємству необхідно вжити заходів щодо стабілізації своєї діяльності.
Однією з причин виникнення виявлених негативних тенденцій функціонування підприємства може бути неефективне функціонування організаційної структури і системи управління, схеми яких представлені на малюнках рис.3. При явних спробах роботи на споживача, а значить прямування маркетингової концепції, фірма не має відділу маркетингу та чіткої орієнтації відділу збуту. Дана організаційна структура відображає етап зародження і перший етап розвитку фірми.
) ймовірно, є такий момент, як застаріле, яке не відповідає сучасним вимогам обладнання та. т.п. для друку, із за чого можлива висока (неконкурентна) собівартість.
) недостатній рівень автоматизації, що призводить до більшої часткою оплати праці в собівартості кінцевої продукції
) поява нових конкурентів.
) перевагу клієнтів розміщувати реклами в інтернеті, тобто зниження
) актуальності зовнішніх, друкованих, що знову ж могло призвести до зниження реалізованих товарів і послуг
) ймовірно проблем з оптимальним ціноутворенням
) за високою ціною продати, але мало, або ж за низькою ціною, але більше.
Що темпи зростання короткострокових зобов'язань (833 тис. рублів) перевищують, темпи зростання капіталу і резервів (201 тис. рублів). Поки, що показник, коефіцієнт фінансової незалежності має допустимий рівень, але спостерігається тенденція збільшення залежності підприємства від позикових джерел фінансування.
Рентабельність власного капіталу знаходяться не на високому рівні, що говорить про малу інвестиційної ефективності вкладеного капіталу.
Інтерес до подальшого аналізу викликає той факт, що комерційні витрати збільшилися на 35.3%, а виручка від реалізації на 28,5%, при цьому Загальна собівартість збільшилася майже на такий же відсоток що і виручка. (Хоча за законами економічної теорії при збільшенні виручки, собівартість має зрости на менший відсоток, так як присутні постійні витрати, і їх частка в загальній собівартості відрізняється у випадку різних обсягів реалізації товару.
Можна зробити висновок про те, що підприємству не вистачає власних ресурсів для забезпечення оборотних коштів формувався не за рахунок кредитних ресурсів, негативний значення фінансового важеля говорить про, неефективному використанні ресурсів підприємства і в цілому про низький рівень рентабельності продажів та активів. Можна припустити, що через брак ресурсів, компанії доводиться вдаватися до позикових джерел фінансування. Так як рентабельність активів і чистих активів не на високому рівні, а підприємство витрачала значні ресурси на обслуговування кредитів у розмірі (2011.г - 14,6, 2012.г - 13,5.). Використання позикових джерел призводить лише до зменшення фінансового результату, прибутку фінансового результату, а без залучення позикових коштів у...
