зі відсутності таких, відділ персоналу починає пошук кандидатів з зовнішніх джерел.
Положення вводиться, змінюється і скасовується розпорядженням Директора.
Розділ II. Порядок проведення відбору персоналу.
При виникненні вакансії (поточної або перспективної) керівник відповідного підрозділу оформляє заявку на підбір персоналу (див. додаток 1). Заявка узгоджується з менеджером з персоналу, уточнюються вимоги до кандидата (компетенції) і терміни закриття вакансії. Перелік компетенцій, встановлених в компанії для кожної посади, представлений у додатку 2.
Джерела залучення персоналу в компанію:
оголошення в газеті «Хочу працювати», «Робота в Омську», «Робота для Вас». Типові (найбільш ефективні) формулювання тексту оголошення представлені у додатку 3;
біжучий рядок на 12 каналі і СТС. Текст біжучого рядка представлений у додатку 3;
Internet (електронні адреси job lt; # justify gt; ПОГОДЖЕНО: Комерційний директор А.Н. Зорін З положенням ознайомлений:
№Фамілія, ім'я, отчествоДатаПодпісь1234567
ДОДАТОК 5
ПОЛОЖЕННЯ ПРО АДАПТАЦІЇ знову приймає ПРАЦІВНИКІВ ТОВ «ДК« ДЖАЗ »
Загальні положення
Процедура адаптації та входження в посаду спрямована на забезпечення більш швидкого входження в посаду нового співробітника, зменшення кількості можливих помилок, пов'язаних з включенням в роботу, зменшення дискомфорту перших днів роботи, на оцінку рівня кваліфікації та потенціалу співробітника під час проходження ним випробувального терміну, а також на побудову системи ефективної взаємодії в колективі.
Тривалість адаптаційного періоду - не більше 3 місяців, за часом збігається з терміном випробування, якщо такий при укладенні трудового договору встановлюється працівникові. Випробувальний термін (від 1 до 3-х місяців) встановлюється працівникові в цілях перевірки відповідності його професійних навичок виконуваній роботі відповідно до посадової інструкції.
Необхідність адаптації для співробітника і тривалість адаптаційного періоду встановлюється за погодженням з керівником підрозділу, до якого приймається (перекладається) новий співробітник.
Підготовка до реалізації процесу адаптації нового працівника починається з моменту укладення трудового договору.
Процес адаптації
Введення в Суспільство (не вимагається для працівників які переходять з одного підрозділу в інший, в межах Товариства)
При укладенні трудового договору фахівець ОК знайомить працівника з наступними документами:
трудовий договір;
договір про матеріальну відповідальність;
політика в області менеджменту.
Для ознайомлення з історією, призначенням функціонування Товариства, основними цілями роботи і цінностями в ньому встановленими, новоприйнятий працівник протягом першого місяця роботи зобов'язаний вивчити літературу з історією компанії.
Ознайомча інформація про Товариство, порядок і умови роботи:
історія організації;
продукція та послуги;
структура управління (включаючи імена ключових керівників, розташування окремих підрозділів); ??
умови роботи - робочий графік, відпустки і вихідні, пільги для співробітників;
традиції, елементи корпоративної культури, основні процедури, існуючі в Товаристві;
базові документи Товариства;
постановка цілей;
створення мотивації - можливості зростання заробітної плати, підвищення кваліфікації, посадового зростання.
Відповідальність за відвідування знову прийнятим працівником лекцій у відповідний час несе керівник підрозділу, до якого було прийнято працівника.
Введення в підрозділ
. 2.1. Після оформлення в ОК трудового договору та наказу про прийом на роботу, керівник підрозділу (відділу) знайомить нового працівника з місцем і роллю структурного підрозділу в структурі Товариства, його завданнями та функціями, розкриває порядок взаємодії з іншими підрозділами проводить первинний інструктаж по структурному підрозділу і по робочого місця.
Для осіб вперше прийнятих на роботу за даною професією, молодих працівників: випускників вищих, середніх і початкових професійних навчальних закладів; що не мають достатнього досвіду роботи за фахом (менше 1 року), керівником підрозділу, на період адаптації призначається наставник з чис...
