ла персоналу структурного підрозділу. Копія розпорядження передається в ОК для контролю.
Наставники призначаються з числа:
провідних фахівців за напрямом - для стажерів категорії фахівці;
керівників відповідного рівня - для стажерів категорії керівників.
В обов'язки наставника входять регулярні консультації працівника, контроль результатів його практичної діяльності в період адаптації, підготовка до індивідуальної перевірки знань.
Безпосередній керівник або наставник, представляє нового працівника колективу, знайомить з співробітниками, з розподілом посадових обов'язків, зі способами комунікації всередині колективу, з розташуванням виробничих, службових та побутових приміщень, складу видачі товару, місць для прийому їжі і куріння, з правилами видачі лікувально-профілактичного харчування (якщо воно належить).
Входження в посаду
Знову надійшов працівник по приходу на робоче місце повинен бути проінструктований безпосередньо по свого робочого місця, за переліком інструкцій і положень, зазначених в посадовій інструкції працівника. Безпосередній керівник під розпис знайомить нового працівника з документами, які він повинен знати і керуватися ними в процесі роботи.
Безпосередній керівник або наставник забезпечує обов'язкове навчання працівника специфічним для даної посади теоретичним питанням, технологіям роботи (у тому числі і роботі з програмами на персональному комп'ютері).
Безпосередній керівник або наставник протягом перших трьох днів з дня укладення трудового договору з працівником складає індивідуальний план робіт згідно посадової інструкції на період адаптації. Знайомить нового працівника з планом, інформує про критерії оцінки ефективності виконання плану. Приблизна форма індивідуального плану робіт наведена в додатку А.
Наставник регулярно контролює виконання плану працівником, надає йому необхідну допомогу у вирішенні виробничих завдань.
Після закінчення теоретичного навчання та стажування, що проводяться в період адаптації співробітники перед допуском до самостійної роботи проходять індивідуальну перевірку знань.
В останній день періоду адаптації керівник підрозділу в Плані робіт (додаток А) заповнює графу «Відмітка про виконання» і пропонує працівникові контрольну Анкету, в якій враховується ступінь включеності у виробничий процес, складності в процесі адаптації, що залишилися питання, неясності і т.п. (додаток Б).
Керівник підрозділу в останній день періоду адаптації готує звіт про результати адаптації працівника (додаток В), відповідно до затвердженого плану адаптації працівника.
Для обробки анкетних даних та контролю процесу адаптації заповнені План робіт, Звіт про результати адаптації та Анкета передається в ОК менеджеру з персоналу протягом 1 тижня після закінчення періоду адаптації.
Аналіз роботи співробітника (працівника) в період адаптації:
Попередній аналіз роботи новоприйнятого працівника.
Попередній аналіз роботи нового працівника здійснюється після закінчення першого і другого місяця його адаптації в Товаристві.
При попередньому аналізі безпосередній керівник, наставник розглядають наступні питання:
виконання на даний період індивідуального плану робіт;
позначення сильних і слабких сторін працівника;
обговорення того, що необхідно поліпшити.
Безпосередній керівник або наставник при необхідності за результатами попереднього аналізу коректують план роботи нового працівника, додатково розробляють і вживають необхідних заходів для ліквідації виявлених труднощів у процесі адаптації працівника.
Заключний аналіз роботи новоприйнятого працівника.
Заключний аналіз роботи нового працівника здійснюється за 5 робочих днів до закінчення адаптаційного періоду працівника.
По закінченню періоду адаптації, керівник підрозділу, після обговорення з наставником проводить аналіз результатів адаптації нового працівника і приймає рішення про завершення або продовження процесу адаптації.
Якщо знову прийнятому працівнику за оцінкою керівника підрозділу необхідне продовження адаптації, то наставник спільно з фахівцями ОК розробляють і реалізують додаткові заходи, спрямовані на його адаптацію.
Якщо працівник, що проходить первинну адаптацію в період випробувального терміну, не справляється зі своїми посадовими обов'язками, то за клопотанням керівника структурного підрозділу він може бути звільнений як що не витримав випр...
