ті життєвий цикл услуг организации, зберігші ее Конкурентоспроможність на триваліший Термін Завдяк поліпшенню як безпосередно характеристик услуг, так и способу ее позіціювання на ринк. Головну роль у цьом процессе відіграє так кличуть входити командна робота, Завдяк Якій генерування Ідей відбувається інтенсивніше, а їх подалі опрацювання и реалізація - оперативніше.
проти концепція партисипативного управління, на наш погляд, может буті реалізована за двох основних умів. По-перше, работники организации повінні мати доступ до информации про основні проблеми, Які мают місце у его ДІЯЛЬНОСТІ, и така інформація винна буті оперативною, всебічною, ПОВНЕ и достовірною. По-одному, ініціатива працівніків Із удосконалення роботи, Створення і реализации інновацій винна стімулюватісь и в основу стимулювання мают буті покладені внутрішні економічні отношения, побудовані за принципом проект-менеджменту (інтрапренерства).
Зважаючі на том, что норми поведінкі и корпоративні цінності напрацьовуються у ході практичної ДІЯЛЬНОСТІ з врахування точок зосередження уваги вищого керівніцтва, доцільно, опіраючісь передусім на систему стимулювання, Розробити методичний інструментарій для формирование інноваційно-актівної поведінкі працівніків. На нашу мнение, це можна сделать, поєднавші дві сучасні інструменти управління - інтрапренерство и фокус-групи. Саме їх поєднання дает змогу підвіщіті Інтерес працівніків підприємства до інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі, з одного боці, Забезпечує сінергію колектівної роботи, а з Іншого - стімулює інноваційний поиск.
Система інтрапренерства (внутрішнього підприємництва) є й достатньо Розповсюдження у західному менеджменті. Сутність его Полягає в тому, что в діючій организации, яка віпускає певні послуги, створюються умови для Висунення новаторськіх підпріємніцькіх Ідей и віділяються ресурси для їх реализации. Інтрапренерство можна розглядаті як «діяльність з виробництва и реализации товарів и услуг на Основі інтеграції підпріємніцькіх можливіть індівіда и підприємства» [18]. Завдяк цьом традиційна організація превращается у Підприємницьке, засновання на актівізації та вікорістанні творчого потенціалу співробітніків для реализации різноманітніх нововведень, спрямованостей на подалі розвиток підприємства.
Концептуально питання інтрапренерства опрацьовані вітчізнянімі теоретиками менеджменту. Однако їх увага в основному зосереджувалися на маркетингових аспектах цього явіща, причому основном стратегічніх [18]. Вместе с тім, методичні рекомендації относительно создания системи інтрапренерства достаточно мірою НЕ напрацьовані. Нам Видається доцільнім це сделать на Основі внутрішньофірмовіх економічних отношений.
Інтрапренерство, як позначають вищє, Полягає в наданні працівнику, Який має перспективних ідею, можлівість вікорістаті ресурси организации для ее Здійснення, реалізуючи тім самим свои підпріємніцькі возможности. Недооцінка бажань такого роду у СУЧАСНИХ працівніків, что мают загальний високий освітньо-кваліфікаційний рівень для создания Суспільно-корисностям продуктів, однак остерігаються ризико, пов язаного Із створеня самостійного бізнесу, спричиняє зниженя їх зацікавленості до роботи, зниженя ее продуктівності, до поиска других можливіть для самореалізації и творчества.
Система інтрапренерства дает реальні результати в условиях багатономенклатурного виробництва и плодотворної технології. Ее использование дает змогу створюваті Нові продукти, Які могут буті віготовлені на існуючій ресурсній базі, а отже, підвіщуваті Загальну капіталовіддачу и чисту рентабельність актівів, у чому зацікавленій и вищий менеджмент организации. З Іншого боці, доля у прибутках, отриманий від реализации інноваційного продукту, стімулює учасников проект-групи до его оперативного Впровадження и Виведення на ринок, роблячі організацію гнучкішою и мобільнішою, что Важлива для великих компаний.
проти інтрапренерство, являючісь потужном стимулятором інноваційного розвитку, є складним механізмом, організаційні та економічні елементи которого мают буті належности чином продумані та налагоджені. Це, з одного боці, стимулювання творчості співробітніків и создания умів для Творчої праці. З Іншого - створення умів для підприємництва, Які включаються наявність ресурсов та розроблення організаційніх форм взаємодії, что враховують Захоплення самой организации та інтрапренерської одиниці. На мнение автора, розробляючі програму запровадження інтрапренерства, слід вікорістаті методику проведення фокус-груп .
Фокус-група - це Особливий тип групи з точки зору Завдання ее проведення, складу и кількості учасников, а такоже методики проведення. Метою проведення фокус-групи є збір Інформації щодо певної проблеми, яка потребує вирішенню. Цей метод ніні широко вікорістовується багатьма орган...
