ізаціямі в проведенні маркетингових та СОЦІАЛЬНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ - для Виявлення розбіжностей у думках різніх груп респондентів. ВІН допомагає зрозуміті ставленого людей до досліджуваної проблеми, а отже, знайте способ ее вирішенню з врахування інтересів усіх учасников проблемної ситуации. На наш погляд, фокус-групи можна вікорістаті для визначення способів актівізації інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в организации, оскількі методика їх проведення відповідає Концепції партисипативного управління, передбачаючі безпосередно доля потенційніх учасников інноваційного процесса у обговоренні харчування, пов язаних Із вірішенням проблем ДІЯЛЬНОСТІ.
Для успішного проведення фокус-групи та патенти Попередньо Розробити ее детальний Сценарій. Зазвічай роботові групи фіксують помощью аудіо - та відіотехнічніх ЗАСОБІВ, а ее результати могут буті основою для проведення Наступний кількісніх ДОСЛІДЖЕНЬ, например, путем опитування. Оптимальний розмір фокус-групи дорівнює 8-12 чоловік. Як Зазначаються науковці, что практікують ее проведення, при меншій чісельності учасников НЕ складається необхідна динаміка для продуктівної роботи групи, а при ее перебільшенні доладно зав язати продуктивні Дискусії [65, c. 32].
Важлива елементами сценарію є чітке визначення предмета дослідження, формирование гіпотезі дослідження та припущені дослідніків относительно можливіть способів ее розв язання (це допомагає візначіті коло харчування, что діскутуватімуться), формулювання харчування, что допомагають віявіті точки зору учасников на проблему та Способи ее розв язання, визначення послідовності харчування, годині для діскусій и следующего опрацювання отриманий Відповідей та перевіркі гіпотезі.
например, темою Обговорення Першої фокус-групи может буті: «Визначення можливости Впровадження інтрапренерства у практику роботи организации».
Попередньо Із керівніком відділу інноваційного розвитку та фінансовим директором та патенти обговорити Можливі напрямки генерування Ідей относительно Впровадження системи інтрапренерства и візначіті коло осіб, Які могут сделать реальний внесок у создания Концепції інтрапренерства в организации. На Обговорення фокус-групи можна вінесті Такі питання:
1. Які Преимущества получит компанія від создания системи інтрапренерства?
2. Які ресурси могут буті віділені компанією на підтрімку інтрапренерства?
3. Хто має оцінюваті комерційну пріваблівість проекту І Яким має буті стимулювання їх праці?
4. Які Критерії слід прійматі до уваги при прійнятті позитивного решение относительно ПІДТРИМКИ реализации підпріємніцького проекту?
5. Кому надається право залишкового одобрения проекту І Прийняття решение про віділення для него ресурсов?
Система внутрішнього підприємництва, что Пропонується для Впровадження у ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 винна ґрунтуватися на таких принципах:
1. Участь у ризико, что предполагает Внесення ініціатором оборотніх коштів, необхідніх для реализации нового виду услуг.
2. Участь у прибутках пропорційно вкладення Капіталу. При цьом інтелектуальний внесок автора бізнес-Ідеї закріплюється у виде части Капіталу при складанні договору про партнерство.
. Оцінювання и відбір перспектівніх Ідей здійснюється на засіданнях координаційної групи по вопросам інтрапренерства, яка собирается один раз на місяць. Працівникам фірми Надаються відносно Рівні права у внутріфірмовій конкуренції за ресурси та увагу. За наявності кількох перспектівніх проектів візначається черговість їх реализации з Огляду на можлівість віділення ресурсов и з точки зору максімізації маржинального прибутку.
. На годину реализации підпріємніцького проекту інтрапренері змінюють умови роботи на основному робочому місці, обговорюючі ЦІ Зміни Із безпосереднім керівніком и письмовий їх закріплюючі у виде Додатках до трудового договору. Такі Зміни могут включать встановлення гнучкого РОбочий графіка виконан ОСНОВНОЇ роботи, робота в течение половини РОбочий для, позаурочну роботу, неоплачувану відпустку чи інше. З метою Усунення можливіть конфліктів по вопросам пріорітетності поточних и проектних Завдання у систему збалансованності показніків для лінійніх керівніків ввести Показник участия працівніків підпорядкованого відділу у работе проектних команд, як це Зроблено для керівника служби управління персоналом.
5. Інтрапренеру надається право підбіраті у проектну команду такий склад працівніків, Який забезпечен успішну его реалізацію. Проектна команда на етапі проектування робіт має підбірається Із числа працівніків функціональніх відділів и працювати, як правило, у свой додатковий годину. Це стімулюватіме працівніків функціональніх служб до Під...
