і, відповідно, зворотний вплив кожного процесу на всі інші і на всю їх сукупність.
· Процес стратегічного виконання означає не тільки реалізацію розроблених і коректованих планів, але і одночасне проведення стратегічних змін, формування і мобілізацію ресурсів.
Організаційна структура УК «КВІТЕНЬ», повинна бути орієнтована на процесний підхід до управління і, соответствено, являти собою сукупність підрозділів, у кожному з яких співробітники є учасниками певних бізнес-процесів. Таким чином, підрозділ розглядається як сукупність людських ресурсів бізнес-системи, об'єднаних за функціональною ознакою для забезпечення здійсненності бізнес-процесів підприємства.
Рис.3.2. Організаційно-функціональна схема управління УК «КВІТЕНЬ»
Процес формування організаційно-управлінської структури КК «КВІТЕНЬ» орієнтованої на процесне управління включає в себе три великі стадії:
§ формування загальної структурної схеми;
§ розробка складу основних підрозділів і зв'язків між ними;
§ регламентація організаційної структури.
Формування системи управління бізнес-процесами стосовно ситуації КК «КВІТЕНЬ» доцільно формувати на основі моделі процесно-орієнтованого управління підприємством. Бізнес-процеси КК «КВІТЕНЬ» представлені на рис. 3.3.
Відповідно до лінійно-функціональною структурою (по вертикалі) повинне будуватися управління за окремими видами діяльності. По горизонталі будується управління програмами (проектами). Перерозподіл функцій між ланками лінійно-функціональної та програмно-цільовий структури призводить до виникнення матричної схеми розподілу зв'язків (рис. 3.4.).
Таким чином, стратегія управління УК «КВІТЕНЬ» полягає в реалізації процесно-проектного підходу до організації управління, відповідного стратегії розвитку компанії і орієнтованого на формування адаптивної моделі управління підприємством.
Основний ефект від реалізації пропонованої стратегії управління визначається наступними факторами:
· реальну мотивацію управлінського персоналу і команд проектів на ефективний розвиток компанії;
· зрозуміла схема управління дає можливість більш ефективно здійснювати діяльність компанії при одночасній реалізації кількох проектів (мультипроектного діяльність);
можливістю створення корпоративної системи управління проектами, що дозволяє ефективно контролювати планування, фінансування і виконання кожного окремого проекту.
Рис.3.3. Бізнес-процеси КК «КВІТЕНЬ»
Рис. 3.4. Матрична структура управління компанією (принципова схема)
3.2 Маркетингова (товарна) стратегія
Маркетингова стратегія КК «КВІТЕНЬ» розглядається як функціональна підсистема стратегії підприємства, яка націлена на аналіз, розробку і прийняття стратегічних рішень по номенклатурі, асортименту, ціною, якістю та обсягом реалізації продукції.
Для КК «КВІТЕНЬ» є можливості ресурсного маневру і, відповідно, основне навантаження у прийнятті рішень припадає на ринкову частина маркетингової стратегії - вибір складу і форм взаємин із споживачами, конкурентами, постачальниками.
До стратегічної номенклатурної групі КК «КВІТЕНЬ» відноситься:
· Хімічна обробка;
· Вогнезахист кабеля;
· Покос.
Основними чинниками, впливають на вибір маркетингової стратегії КК «КВІТЕНЬ», є:
· стійкість попиту на послуги комплексу промбезпеки;
· еластичність попиту за обсягом пропозиції,
· еластичність попиту за ціною,
· можливість довготривалих договірних взаємовідносин з клієнтами.
Загальна ситуація в сегменті послуг з промислової захисті оцінюється для КК як досить сприятлива. Це пов'язано як із загальними перспективами посилення уваги підприємств і організацій усіх форм власності до безпеки, так і потенційними можливостями для КК «КВІТЕНЬ» розширити обсяг надаваних послуг, особливо в російському енергетичному секторі.
Таким чином, маркетингова стратегія КК «апереля» полягає в активній бізнес-діяльності на російському ринку послуг із забезпечення промислової безпеки з посиленням позицій надаваних послуг і розширенням їх номенклатури при гнучкій ціновій політиці.
Таким чином, забезпечується реалізація маркетингової моделі бізнесу, яка орієнтує менеджмент на споживача і конкурентів.
Конкуренція КК «КВІТЕНЬ» будується на оптимі...
