що відбулися в організаційній структурі підприємства за останні десять років.
Для умов ефективного функціонування важливо мати правильно складені відповідні нормативні та регламентуючі документи, що визначають завдання кожного структурного блоку, його функції, зв'язки, що формують раціональні інформаційні потоки, відповідність між відповідальністю і повноваженнями керівників різних рівнів в межах виділених ресурсів.
. Об'єднання диспетчерської служби з транспортним відділом.
Завдяки об'єднанню цих відділів в один у начальника комерційного відділу з'явиться більше вільного часу для вирішення конкретних стратегічних і організаційних завдань.
. Виділення цеху сортування продукції в окремий підрозділ з безпосереднім підпорядкуванням начальнику комерційного відділу.
Це дозволить зменшити функціональну перевантаженість завідуючої складом. Крім того, ця пропозиція обгрунтовується наступними особливостями даної виробничої діяльності:
вимагає високої професійної спеціалізації;
є зовсім самостійним бізнес-процесом, не залежних від складського господарства і передпродажної підготовки, що знаходяться під безпосереднім контролем завідуючої складом;
має свою систему звітності.
. Створення відділу маркетингу.
Для того щоб ефективно виконувати маркетингові функції, розробляти і втілювати в життя маркетингові стратегії, а також контролювати ефективність маркетингової діяльності фірми, на підприємстві повинен бути створений відділ маркетингу, інтегрований в систему управлінням компанією.
При утворенні відділу маркетингу розробляються і впроваджуються основоположні установки, структури і принципи маркетингу, покликані допомогти керівникам у вирішенні виробничих, комерційно-збутових і соціальних проблем через визначення, обслуговування та задоволення потреб споживачів.
. Уточнення порядку і утримання функціональних зв'язків у виявлених проблемних сферах взаємодії відділів, що дозволить забезпечити швидкість прийняття рішень, усунути конфлікти, підвищити гнучкість організаційної структури.
. Введення регулярних щотижневих нарад керівників служб для підвищення рівня управлінського обліку та злагодженості роботи організації в цілому.
Очевидно, що багато з тих результатів, які будуть досягнуті в результаті запропонованих перетворень, неможливо оцінити кількісно. Насамперед, це позитивний соціальний ефект, як, наприклад, зниження конфліктності завдяки розумінню і необхідності проходження єдиної стратегії, яка буде вироблена і доведена до відома співробітників ТОВ «Агропак» відділом маркетингу.
Витрати на створення відділу маркетингу, які включають витрати на діяльність відділу і витрати на обладнання та ремонт приміщення, складуть 1045 760 руб. Економічна ефективність проекту складе 4,28.
Таким чином, слід визнати, що проект оптимізації організаційної структури ТОВ «Агропак» є економічно обґрунтованим.
Список використаної літератури
1. Аналоулі Ф., карами А. Стратегічний менеджмент малих і середніх підприємств: Підручник для вузів.- Пер. з англ.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 400 с.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів.- 3-е изд./Под ред. Г.Л. Багиева.- СПб .: Питер, 2008. - 736 с.
3. Баженов Ю.К. Менеджмент організації.- М: Дашков і до, 2009. - 268 с.
4. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту.- М .: Фінанси і статистика, 2009. - 382 с.
5. Баринов В.А. Організаційне проектування: Підручник.- М .: ИНФРА-М, 2009. - 399 с.
6. Бобикін В.І. Новий менеджмент. Управління підприємствами на рівні вищих стандартів.- М .: Економіка, 2006. - 366с.
7. Боссіді Л. Мистецтво результативного управління/Л. Боссіді, Р. Чаран.- М: Добрая книга, 2010. - 288 с.
8. Бикова А. Організаційні структури управління.- М .: ОЛМА-ПРЕСС Інвест, 2009. - 160 с.
9. Виханский О.С. Стратегічне управління: підручник.- 5-е изд., Перераб. і доп.- М .: Економіст, 2010.- 296 с.
10. Герчикова І.М. Менеджмент.- М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2009. - 501с.
11. Демидова А.В. Дослідження систем управління: конспект лекцій - М: Пріор-издат, 2005. - 96 с.
12. Дятлов А.Н. Загальний менеджмент: Концепції та коментарі: підручник для вузів/А. М. Дятлов, М. В. Плотніков, І. А. Мутовін.- М .: Альпіна, 2009. - 400 с.
13. Еліферов В.Г., Рє...
