сті по ринку, помножена на строк простою площ і на розмір площ, що простоюють
Ефективність рекламних витрат найбільш успішного конкурента, помножена на можливий рекламний бюджет (10% виручки).
Далі необхідно розрахувати ефективність заходів, тобто, частка від ділення сумарної економії від проекту на сумарні витрати на здійснення проекту.
Економічна ефективність проекту складе: 4481000 руб./тисяча сорок п'ять 760 руб. =4,28.
Таким чином, слід визнати, що проект оптимізації організаційної структури ТОВ «Агропак» є економічно обґрунтованим.
Висновки і пропозиції
Успіх сучасних організаційних структур все в більшій мірі залежить від зовнішніх, надзвичайно швидко мінливих умов їх функціонування. До числа цих умов можна віднести інтенсивну конкуренцію, яка набуває глобального характеру, швидкий технологічний розвиток, посилення вимог до інтелекту і потенціалу управлінських кадрів, зростання їх автономії та відповідальності.
Організаційні структури управління - якраз той сполучний елемент, який дозволяє всім розрізненим підрозділам здійснювати свою роботу узгоджено, в єдиному ключі поставленої перед організацією завдання. Абсолютно логічно, що кожному підприємству, яке займається конкретним видом діяльності необхідна певна організаційна структура, яка відповідала б саме таким вимогам, які
Розробка і введення нових структур управління стало характерною рисою останніх 20 років. У ході цих експериментів нерідко використовуються найрізноманітніші комбінації відомих видів і типів структур, пристосовуються організаціями до конкретних умов їхнього функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш гнучкою в порівнянні з раніше діяли.
Об'єктом дослідження дипломної роботи виступило товариство з обмеженою відповідальністю «Агропак». Компанія є одним з лідерів ринку обладнання для післязбиральної доробки та упакування сільгосппродукції.
За десятирічний період своєї роботи, компанія досягла великої переваги в області пакувального обладнання та матеріалів для свіжих овочів і фруктів. Якість товарів відповідає найвищим стандартам і є результатом довгого вивчення ринку світових компаній-виробників пакувального обладнання та пакувальних матеріалів.
Темп зростання виручки ТОВ «Агропак» за період 2010-2011 рр. склав 105%. Позитивні тенденції по зниженню собівартості на 4%. Прибуток підприємства за 2011 рік збільшилася на 8% і склала 11 млн. 593 тис. Рублів.
Останнім часом все більше занепокоєння вищого керівництва ТОВ «Агропак» викликає ймовірність зниження прибутку від торговельної діяльності в найближчій перспективі. Це пов'язано із зростанням конкуренції у сфері оптової та роздрібної торгівлі, що обумовлено наступними факторами:
Економічна оцінка діяльності ТОВ «Агропак» та його структурних підрозділів практично обгрунтовує необхідність проведення заходів щодо вдосконалення організаційної структури підприємства в частині посилення контролю над діяльністю структурних підрозділів ТОВ «Агропак» по всіх використовуваних в роботі факторам.
Необхідність аналізу організаційної структури випливає з жорстких вимог, які сьогодні пред'являє ринок до підприємств. Високий рівень конкуренції змушує вишукувати нові резерви оптимізації виробництва, а в першу чергу самого процесу управління. Від того, наскільки ефективно налагоджене управління підприємством, залежить в кінцевому підсумку його добробут. У цьому і полягає необхідність аналізу організаційної структури підприємства - в оптимізації управлінського процесу і пошуку прихованих резервів зростання.
Аналіз конкуруючих організацій показав, що практично у всіх підприємствах даної галузі, як і в ТОВ «Агропак», сформовані організаційні структури лінійно-функціонального типу. Тобто можна стверджувати, що даний тип організаційної структури видається оптимальним також і керівництву практично всіх компаній-конкурентів.
Аналіз діяльності ТОВ «Агропак» показав, що організаційна структура управління підприємства за останній час не поліпшувалася. Всі пропозиції щодо її зміни пов'язані безпосередньо з ефективністю роботи підприємства. Аналіз поточної діяльності показав, що у ТОВ «Агропак» відсутня професійний аналіз, планування, і головне, контроль за структурними підрозділами. Практично це свідчить про слабкий рівень управління підприємством.
Проведене дослідження дало підстави запропонувати наступні заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством:
1. Перегляд застарілих посадових інструкцій та затвердження їх відповідно до змінами, ...
