op>
1555
382
7
Разом витрати
___
92159
91809
103632
114108
8
Прибуток
___
4004
22500
538
2281
На підставі таблиці можна простежити фінансовий стан МУП В«ЖКПВ», тобто при повному фінансуванні з міського бюджету організація має прибуток, яку можна спрямувати на поліпшення своєї діяльності.
Таблиця № 2
Основні показники реалізації продукції за 2001 год. tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
№
Показники
Ед.изм.
Кількість
Ед.изм.
Сума
1
Теплопостачання
Г.кал.
327908
Т.руб.
40709
2
Водопостачання
М/3
3409950
Т.руб.
5421
3
Каналізація
М/3
3744000
Т.руб.
7315
4
Домосодержаніе
М/2
******
Т.руб.
13877
2.2. Способи ведення кошторисного планування (бюджетування) в організації МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска
В організації МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска, діяльність підприємства регулюється через прийняття планових рішень. Планування цін на комунальні послуги являє собою вміння передбачати цілі підприємства, результат його діяльності.
На підприємстві існує система короткострокового планування на 1 рік. Ухвалений план є стратегією підприємства. Кошторисна планування на підприємстві здійснюється за такими етапами.
1. Постановка мети.
2. Формулювання завдань.
3. Розробка варіантів дій.
4. Вибір найкращого.
Потім проводиться контроль з боку керівника за певними стадіями.
1. Фактичне соизмерение стану об'єкта.
2. Зіставлення з плановими показниками.
3. Розрахунок відхилень.
4. Перегляд планів.
Далі відбувається розподіл обов'язків між виконавцями.
Для найкращого бюджетування на підприємстві використовується системний аналіз, так як він вивчає операції, що протікають за ймовірним сценарієм, при цьому виробляється і використовуються відповідна система рекомендацій, яка відбувається по такими етапами.
1. На першому етапі об'єкт дослідження представляється як система, для якої визначають цілі та умови функціонування.
2. На другому етапі розробляються якісні характеристики економіки підприємства - системи синтетичних та аналітичних показат5елей, що характеризують виробничу діяльність і проводиться їх відбір.
3. На третьому етапі складається загальна схема системи, встановлюються її головні компоненти, функції, взаємозв'язки, розробляється схема підсистем, що показує супідрядність їх елементів. На підставі моделі господарської діяльності складається загальна блок - схема комплексного економічного аналізу, класифікуються фактори і показники, формалізуються зв'язку між ними.
4. На четвертому етапі визначаються всі основні взаємозв'язки і фактори, що дають кількісні характеристики.
5. На п'ятому етапі будується модель системи на основі інформації, отриманої з попередніх етапів. У неї входять конкретні дані про роботу організації та отримують параметри моделі в числовому вираженні.
6. На шостому етапі аналізу здійснюють роботу з моделлю. Цей завершальний етап включає в себе об'єктивну оцінку результатів господарської діяльності, комплексне виявлення резервів для підвищення ефективності виробництва.
МУП В«ЖКПВ» користується даною системою так як в процесі його проведення будується логіго-методологічна схема, відповідна внутрішнім зв'язкам показників і факторів, яка відкриває широкі можливості для застосування економіко- математичних методів....
