нентів бюджетного плану. p> Завдання формування бюджетного плану представляється у вигляді задачі оптимального виконання стратегії компанії. Формули основних фінансових показників представляються у вигляді функцій від компонентів прогнозного балансу. Завдання складання бюджетного плану може бути сформульована у вигляді задачі оптимізації, де критерій припускає або мінімізацію відхилень прогнозованих показників від заданих, або максимізацію або мінімізацію значень різних показників. Таким чином, за допомогою пропонованого підходу можна складати не тільки план, максимізує прибуток компанії або мінімізує витрати, але і виконує завдання балансування бюджетного плану щодо певної системи показників. Даний підхід розрахований на максимальну гнучкість і можливість адаптації до умов конкретного підприємства, що досягається за рахунок опори на формальне подання самого бюджетного плану. p> Структура системи бюджетів, представлена ​​в даній моделі, включає плановий звіт про прибутки і збитки, бюджет руху грошових коштів і бюджетний баланс. Система бюджетів призначена для деталізації обраних перспектив існування компанії. Інструмент фінансових показників дозволяє отримати ефективну згортку значних масивів прогнозних даних і звітності, тому на додаток до побудованій системі бюджетів були розраховані значення таких показників, як ROA (рентабельність активів), ROE (Рентабельність власного капіталу), оборотність активів і рентабельність продажів.
У цілому даний метод володіє наступними особливостями при складанні бюджетного плану за допомогою пропонованого підходу найбільшу значення має вибір критерію оптимізації, формалізує поставлене перед планом мета. Основне завдання бюджетного планування полягає не у виборі оптимальної стратегії, а в її деталізації та визначенні умов, необхідних для її виконання. Гідність пропонованої методики полягає у можливості автоматично підлаштовуватися під задані вимоги за допомогою формалізованої математичної процедури, але при цьому ефективність отриманого плану повністю визначається ефективністю закладеної в нього стратегії. p> Евристичні підходи до формування системи бюджетування навпроти не предпологают створення складних математичних моделей, і поглибленого планування показників їх основою є складання аналітичного плану розвитку підприємства на перспективу, розглянемо їх докладніше на прикладі системи запропонованої Д. Мошкмной консультанта компанії "Діалог Інформаційні Технології" в статті В«Стратегія розвитку на основі бюджетування в умовах кризи В»опублікованій в фінанс овой газеті № 9 за 2009 рік.
У тривалій перспективі бюджетування має виходити ізвдумчівого аналізу поточної ситуації як внутрішньої, так і зовнішньої, прогнозування різних сценаріїв розвитку зовнішнього середовища. Процес бюджетування повинен бути націлений на формуванні уявлень про можливі варіанти розвитку подій, встановити для них кордони контрольних показників і кількісно визначити параметри значущих показників діяльності ...
