дміністрація підприємства, відділ інформації.
Центр виручки - це підрозділ, керівник якого відповідає тільки за виручку, але не за витрати (строго кажучи, він же відповідає за витрати, але в обмеженому обсязі), наприклад, відділ збуту, який відповідає не за всю собівартість реалізованої продукції, а лише за витрати на її реалізацію.
Визначимо принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві. p> За функціональним принципом виділяють такі центри відповідальності:
• обслуговуючі;
• матеріальні;
• виробничі;
• управлінські;
• збутові.
Обслуговуючі центри відповідальності надають послуги іншим центрам усередині підприємства (на нашому підприємстві прикладами можуть служити електропідстанція, робоча їдальня тощо) - це допоміжні центри.
Матеріальні центри відповідальності служать для заготовляння та зберігання матеріалів (наприклад, відділ постачання, склади). p> Виробничі центри відповідальності - це підрозділи основного і допоміжного виробництв. p> Керуючі центри відповідальності - заводоуправління, бухгалтерія, юридичний відділ і т. п. Витрати цих центрів безпосередньо не пов'язані з конкретними видами продукції. p> Збутові центри відповідальності займаються реалізацією продукції (відділ маркетингу, відділ збуту) - це основні центри відповідальності, їх роботу, як правило, можна співвіднести з конкретними видами продукції.
Вибір способу розподілу підприємства на центри відповідальності визначається специфікою конкретної ситуації, при цьому необхідно враховувати наступні т р е б о в а н і я:
• в кожному центрі витрат повинні бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база для розподілу витрат;
• в кожному центрі повинен бути відповідальний;
• ступінь деталізації має бути достатньою для аналізу, але не надмірною, щоб ведення обліку не було надто трудомістким;
• бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр, для якого дані витрати є прямими;
• на центри витрат бажано відносити тільки прямі витрати (безпосередньо пов'язані з його роботою), а розподіл загальногосподарських витрат не враховувати;
• оскільки поділ підприємства на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників відповідних центрів, необхідно враховувати соціально-психологічні фактори.
Ділення підприємства на центри відповідальності і класифікація витрат є фундаментом для створення на підприємстві системи управлінського обліку, що представляє собою найважливіший елемент всієї системи контролінгу. p> Доцільність планування витрат за центрами відповідальності
щодо РКХЗ В«ЗоряВ»
В
Мета планування витрат за центрами відповідальності
Забезпечити керівництво підприємства інформацією про структурі витрат і загальному стані витрат як в цілому ...
