по заводу, так і по структурним підрозділам (центрам відповідальності). Це надасть сприятливий вплив на результативність діяльності підприємства.
преи мущества планування витрат по центрами відповідальності
Дозволяє врахувати особливості і можливості кожного структурного підрозділу, при формуванні бюджетів та оптимізувати загальний бюджет підприємства, тобто забезпечити плавний перехід можливостей окремих центрів відповідальності в загальні можливості підприємства.
Вищевикладена інформація дозволяє зробити висновки, що планування витрат за методом калькулювання змінних витрат підсилює управлінський фактор на підприємстві і дає загальне уявлення про сформованій структурі собівартості і про реальний стан справ у виробництві.
В«Модель системи внутрішньої звітності для обчислення кінцевого результату по центру відповідальності заводу В«ЗоряВ» В».
№
Найменування
Планова вартість витрат
Фактична вартість витрат
Відхилення
1
обсяг виробництва. грн
180000
170000
-10000
2
витрата сировини і матеріалів
12000
11000
-1000
3
витрати на оплату праці виробничих робітників
10000
9500
-500
4
енерговитрати
17000
15000
-2000
5
загальні виробничі витрати
39000
35500
-3500
е
маржа 1 (стр 1-5)
141000
134500
-6500
7
витрати на утримання цеху
11000
12000
1000
8
амортизація
