обочої сили високої кваліфікації
9. Великий вибір постачальників
10. Поява сучасних технологій виробництва та високоефективного обладнання
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
2
1
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
1
2
9
4
6
4
9
9
9
4
9
6
2
Разом Середнє
73 6,08
Загрози /Td>
1. Нестабільне фінансове становище замовників
2. Підвищення вимог до якості товару та низькими цінами
3. Зростання числа конкурентів
4. Сезонність замовлень
5. Перевагу замовника мати постачальника на близькій відстані
6. Нестабільність цін постачальників
7. Нестабільність поставок з боку постачальників
8. Ризик використання конкурентами сучасних технологій
9. Підвищення цін на енергоносії
10. Підвищення цін на транспортні перевезення
11. Високі податки
12. Критичне стан виробничої інфраструктури
13. Низькі темпи розвитку високотехнологічного, трудо-і наукоємного машинобудування
14. Зростання питомої енерго-, матеріало-, природоемкости виробництва
15. Зростання числа техногенних аварій
3
2
2
2
2
2
3
2
2
3
3
2
2
2
1
3
2
1
1
3
2
3
1
2
3
3
3
1
2
1
9
4
2
2
6
4
9
2
4
9
9
6
2
4
1
Разом Середнє
73 4,87
Таким чином, проведений кількісний SWOT-аналіз дозволяє зробити висновок про тому, що сильний боку ВАТ В«РостехВ» і можливості середовища дозволять компанії подолати її слабкі сторони, а також усунути наявні загрози. Після того, як складений конкретний список слабких і сильних сторін компанії, а також загроз і можливостей, переходимо до етапу встановлення зв'язків між ними. Для цього створюється матриця SWOT, що має вигляд:
Матриця SWOT
