групу в монопольного посередника в постачаннях на комбінат вугілля і руди, які раніше закуповувалися за нижчими цінами. Більше того, і весь експорт продукції пішов через іноземну компанію, пов'язану з В«Альфа-ЕкоВ». Імовірно, з В«ЗапсибаВ» щомісяця йшло на сторону близько 3 млн. дол
Хоча механізм контролю за діяльністю керуючих існує, він недосконалий. З 1 березня 1999 арбітражними керуючими можуть бути призначені особи, які мають ліцензії. Видаються три категорії ліцензій. На великих підприємствах зовнішнім керуючим може бути тільки власник ліцензії третьої категорії. Ліцензії першої та другої категорій дають право заняття посади арбітражних керуючих на малих підприємствах і в невеликих організаціях. Для того щоб отримати ліцензію третьої категорії, необхідно опрацювати певний термін на невеликих підприємствах і відзвітувати перед Федеральною службою з фінансового оздоровлення і банкрутства (ФСФО). Виникає природне запитання: чи захочуть солідні фахівці, що мають досвід керівної роботи, таким шляхом домагатися посади арбітражного керуючого? Навряд чи. Це не попередній контроль, а формально-бюрократичні перепони, що перешкоджають підбору кваліфікованих керуючих. Не випадково до середини 1999 р. ліцензію третьої категорії не володів жоден арбітражний керуючий. У вже згадуваному законі В«Про особливості неспроможності (банкрутства) суб'єктів природних монополій паливно-енергетичного комплексу В»встановлюється, що арбітражним керуючим може бути призначено фізичну особу, яка має досвід роботи в відповідних організаціях паливно-енергетичного комплексу. p> Як же забезпечити оптимальний підбір керуючих і таким чином створити необхідні умови для ефективного антикризового управління? Необхідно враховувати також, що зовнішні керуючі ведуть, як правило, кілька справ одночасно. І навіть, маючи достатній досвід роботи в даній галузі економіки, чи зможуть вони сконцентруватися на вирішенні проблем даного підприємства? Це вельми серйозне питання. p> Очевидно, що слід удосконалити закон, жорстко прописати процедуру виборів, встановити контроль за веденням протоколу. Абсолютно необхідно припинити отримала масове поширення продаж майна фірми за цінами, які в кілька разів нижче ринкової вартості. Поки така В«розпродажВ» сходить керуючим з рук. Але проблему в цілому вирішити подібними методам неможливо. Справа в тому, що претендент у арбітражні керуючі виступає як приватний підприємець. Він не в змозі протистояти сильному тиску з боку зацікавлених осіб. До речі, контроль за діяльністю зовнішнього керуючого здійснює збори кредиторів, за пропозицією якого арбітражний суд і призначає даного зовнішнього керуючого.
Зараз серед фахівців активно обговорюється пропозиція про створення великих керуючих компаній, відповідають перед кредиторами своїм майном і зацікавлених отримати репутацію кваліфікованих фахівців з зовнішнього управління. При цьому визнається, що подібна пропозиція містить чимало позитивних рис. Наприклад, керуюча компанія В«АльцемВ» за 4 місяці роботи з визнаним банкрутом В«народним підприємством В»(воно було створене на базі Виборзького ЦБК) домоглася зростання виробництва і виручки. Керуюча компанія інвестувала в підприємство понад 100 млн. рублів для реконструкції та модернізації виробництва на комбінаті. p> Але ідея створення керуючих компаній не позбавлена ​​і спірних питань. Створення керуючої компанії вимагає великих капіталовкладень, і власник капіталу зможе проводити через неї свою політику. Незалежності може не вийти. Крім того, наявність таких компаній різко підвищить витрати на зовнішнє управління, що для кредиторів може виявитися досить накладним.
У світовій практиці в Як один з елементів антикризового управління застосовується так званий аутсорсинг, тобто передача сторонньому підряднику деяких бізнес-функцій або частин бізнес-процесу конкретного підприємства. Існують різні форми аутсорсингу: професійний, виробничо - технічний, фінансово-адміністративний, географічний. Йдеться про управління проектами так, щоб прискорити їх виконання, знизити вартість. Саме ця форма застосовується зарубіжними корпораціями, що знаходяться в критичному положенні, і полягає вона в запрошенні тимчасової команди керівників. В принципі, ця форма залучення фахівців в компанії може розглядатися в якості перспективною і для Росії.
Після закінчення терміну зовнішнього управління можливі три варіанти. Перший - підприємство виставляється на конкурсне виробництво. Грошима, вирученими від його продажу, розплачуються з кредиторами. Другий варіант - провівши певну роботу з кредиторами, керуючий отримує можливість реструктуризувати кредиторську заборгованість підприємства до розумних меж. Після того як підприємство починає працювати рентабельно, зовнішнє управління закінчується мировою угодою, підприємство повертається попередньому власнику, який зобов'язується виплатити борги пізніше, і воно стає певною мірою інвестиційно привабливим. Нарешті, третій...
