ту, забезпечуючи їх соціальними гарантіями. У процесі цього аналізу необхідно виявити відповідність внутрішніх ресурсів і можливостей фірми стратегічним завданням забезпечення і підтримки конкурентних переваг фірми, завданням задоволення майбутніх потреб ринку. Така логіка планування В«від ресурсів - до стратегіїВ» досить ефективна. [11]
3.2.1 Методика проведення SWOT-аналізу
Для аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації застосовується SWOT-аналіз.аналіз - метод стратегічного планування, який використовується для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Всі фактори діляться на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості) і threats (загрози). p align="justify"> Методика SWOT-аналізу включає наступну послідовність кроків:
-й крок: позначення мети. SWOT-аналіз завжди робиться завжди під якісь цілі, він не буває абстрактним. p align="justify">-й крок: визначення об'єкта дослідження. Аналізу може піддаватися підприємство в цілому, окремі підрозділи (філії і т. д.) або бізнес-одиниці. p align="justify">-й крок: виявлення сильних і слабких сторін з точки зору заданої мети.
3.2.2 SWOT-аналіз ОFО В«ТЕМЗВ»
Мета проведення аналізу: необхідно вирішити проблему збільшення масштабів виробництва
Об'єкт дослідження: ВАТ В«ТЕМЗВ».
Таблиця 5 - SWOT-аналіз ВАТ В«ТЕМЗВ»
S-сильна 1) Наявність унікальних товарів 2) Зручне місце розташування для поширення товару 3) Наявність споживачів за кордоном 4) Висока якість продукції, що підтверджено сертифікатами та ліцензіями. Відмінна репутація 5) Великий асортимент продукції 6) Форма акціонерного товариства дозволяє залучати великий капітал можливість концентрації зусиль на підвищенні ступеня конкурентоспроможності експортної продукцііO-можливості 1) Поява нових технологій виробництва кольорового металу, зменшення витрат на його закупівлю і як наслідок збільшення прибутку 2) Жорсткість закону на ввезення іноземної продукції і зменшення податку на вивезення 3) Прийняття закону на підтримку малого та середнього бізнесу. Збільшення субсидій, а отже і виробництва 4) Завдяки забороні на товари заводу-конкурента, а саме маслоохолоджувачів МСТД-17 40НА, збільшиться число продажів власної продукції 5) Зменшення інфляції на 1% призведе до збільшення прибутку 6) Скорочення у банку процентних ставок на 2 % дасть можливість більшого розвитку предпріятіяW-слабка 1) Незручне розташування для постачання сировини на підприємство 2) Застаріле обладнання 3) Недолік необхідних транспортних засобів 4) Брак кваліфікованої робочої сили 5) Брак виробничих потужностей 6) Розподіл прибутку. Подвійне оподаткування - прибуток акціонерного товариства обкладається і як доходи суспільства, і як дохід держателя акцій.T-загроз...
