ол: перший примірник марки із зображенням Миколи Олександровича Семашко 1964 випуску.
Герої: генеральний директор, раз на тиждень виходить на виробництво в якості рядового співробітника, безпосередньо беручи участь у технологічному процесі "знизу", і тим самим контролюючи роботу бюрократичного апарату з метою його максимального спрощення та мінімізації витрат.
У перелік корпоративних заходів входять святкування Нового року, 8 березня, 23 лютого, днів народжень співробітників, вечірки з приводу успішного завершення проекту, спільні виїзди на природу, конференції, презентації, семінари тощо Враховуються також побажання і пропозиції співробітників підприємства по введенню нових заходів.
Конфлікти на виробництві та їх дозвіл:
Найпоширеніший тип конфлікту на виробництві - міжособистісний. Виявляється він по-різному. Причини також можуть бути найрізноманітнішими. Найчастіше це боротьба за обмежені ресурси: матеріальні засоби, виробничі площі, час використання обладнання, робочої сили і т.д. Кожен вважає, що в ресурсах потребує саме він, а не хтось інший. Часто конфлікти виникають між керівником і підлеглим, коли підлеглий упевнений, що керівник пред'являє до нього непомірні вимоги, а керівник вважає, що підлеглий не бажає працювати в повну силу. У цьому випадку керівнику слід більше приділяти часу своїм підлеглим, щоб оцінити індивідуально можливості кожного, і з урахуванням цього встановлювати норми, які він повинен буде виконати. p align="justify"> Також на виробництві можливе виникнення конфлікту між особистістю і групою, коли неформальні групи встановлюють свої норми поведінки, заг ення, а хтось відступає від прийнятих правил, міжгрупові конфлікти, зумовлені несумісністю цілей у боротьбі за обмежені ресурси (тобто влада, багатство, територія, матеріальні ресурси і т.п.), тобто наявністю реальної конкуренції, а також виникненням соціальної конкуренції. Внутрішньоособистісний конфлікт виникає при розбіжності особистих потреб працівника і цілей підприємства або колективу співробітників. Даний варіант конфлікту може також бути наслідком незадоволеності людини роботою, відсутністю стабільності робочого місця і реальних перспектив. Часто це варіант, коли менеджер пред'являє співробітнику суперечливі вимоги з приводу характеру його роботи. Рідше зустрічається ситуація, пов'язана з порушенням принципу єдиноначальності. У цьому випадку підлеглий може отримувати суперечать один одному вказівки від керівників різного рангу. p align="justify"> Також на підприємстві можуть виникати:
організаційні конфлікти - в рамках службових відносин між різними категоріями працівників підприємств;
ієрархічні конфлікти, характерні для організаційних структур з багаторівневим управлінням. Прикладом такого конфлікту можуть бути розбіжності між менеджером і підлеглим з приводу термінів виконання...
