нення своєї трудової діяльності, режиму роботи, введення інновацій і пр. при досягненні їх певної кваліфікації та наявності певного потенціалу, поміченого грамотним керівником.
Далі розглянемо напрями можливого використання найбільш відомих змістовних і процесуальних теорій мотивації в реальній практиці управління персоналом для виявлення індивідуальних потреб працівників, їх мотиваційних установок і причин поведінки:
Теорія Абрахама Маслоу - змістовна теорія, заснована на потребах, які є основними чинниками, що спонукають людину до дії.
Люди постійно відчувають будь-потреби, при цьому певний набір потреб виражається найяскравіше. Саме потреби є мотивами дій людини. Підприємство повинно прагнути розробити стратегію своєї діяльності таким чином, щоб якомога тісніше пов'язати себе з працівником, сприяючи виявленню його індивідуальних потреб та їх задоволення. Завдяки такому підходу і співробітник буде задоволений своєю роботою і своїм становищем, і підприємство буде за рахунок цього успішно розвиватися. p align="justify"> Індивідуальні "рівні потреб" різні для кожної людини, саме тому необхідно розробити на підприємстві програму різнорівневих мотивацій для задоволення потреб, що існують в даний час, і для забезпечення перспективи розвитку.
Теорія Стейсі Адамса - процесуальна теорія справедливості. Людям властиво оцінювати співвідношення отриманих винагород і витрачених заради них зусиль і співвідносити їх з винагородами інших людей, які виконали аналогічну роботу. У разі, якщо оцінюючому результати здадуться несправедливими, можуть виникнути різні наслідки: образи на "несправедливе" начальство, скорочення зусиль працівника, перехід в інший підрозділ, розкрадання майна підприємства і пр. Щоб попередити це, необхідно намагатися однаково оплачувати одну і ту ж роботу . Або при виникненні такої ситуації особисто пояснити працівнику причини подібних рішень. p align="justify"> Корпоративна культура:
Корпоративна культура - це сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації.
На проектованому виробництві корпоративна культура заснована на цінностях активності та енергійності, конкуренції з лідерами, нестандартних рішеннях, націленості на результат, високої енергійності, згуртованості і високої творчої атмосфери компанії. Існує корпоративний веб-сайт організації для більш тісного спілкування персоналу з керівниками, для зручності розміщення різної інформації, оголошень та ін
Основні елементи корпоративної культури проектованого виробництва наступні:
Девіз: "Коли ми єдині, ми непереможні!"
Гасло: "Сумлінна праця - основа самодисципліни!"
Симв...
