ustify"> Службовий зростання.
В· Рівень матеріальної винагороди. Чому ___
. Обмежуєте Ви свої особисті інтереси заради інтересів справи (роботи):
В· Так, досить часто.
В· У рівній мірі враховую інтереси справи і свої особисті.
В· Свої особисті інтереси ставлю трохи вище, ніж інтереси роботи.
. Який загальний рівень морального клімату в колективі:
В· Хороший.
В· Задовільний.
В· Незадовільний.
В· Важко відповісти.
. Вкажіть, будь ласка, що необхідно зробити, щоб поліпшити атмосферу в колективі: _______________
. Хто реально визначає обсяг Ваших функціональних обов'язків:
В· Керівництво компанії.
В· Ви спільно з керівництвом.
В· Ваш безпосередній начальник
В· Ви самостійно.
. Чи ефективна існуюча система обміну поточної та звітної інформації між співробітниками усередині підрозділів і між самими підрозділами:
В· Так, ефективна.
В· задовільний, але потребує вдосконалення.
В· Явно неефективна.
В· Важко відповісти.
. Вкажіть, будь ласка, що необхідно зробити, щоб підвищити рівень загальної системи управління (функціональної взаємодії між співробітниками): __________________________________
. Що є пріоритетним у поліпшенні Вашого матеріального становища в посткризовій ситуації:
В· Прикладання додаткових особистих зусиль на своєму робочому місці.
В· Зміна економічної ситуації в країні.
В· Більш ефективне управління підприємством.
В· Більш продуктивна робота Ваших товаришів по службі.
. Які форми соціальної захищеності персоналу необхідно впровадити в компанії (вкажіть їх, будь ласка, за ступенем важливості для Вас): ___________________
. Які пробл еми (виробничі, міжособистісні тощо) вимагають негайного рішення з боку кер...
