n align="justify">: від простого оперативного рішення виникаючих проблем воно буде переходити до визначення майбутніх потреб людей і розвитку їх трудового потенціалу.
Своєчасне комплектування кадрами всіх ключових підрозділів підприємства стає неможливим без чіткого планування, розробки та реалізації кадрової політики.
Кадрове планування спрямоване, як на задоволення запитів виробництва, так і на забезпечення інтересів співробітників і суспільства в цілому. p align="justify"> Сьогодні доводиться більшою мірою, ніж раніше, шукати можливості для узгодження ринкових умов і інтересів співробітника фірми.
Планування в кадровій роботі є складовою частиною управління підприємством у цілому, припускає відстеження змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів і покликано виявляти тенденції в розвитку робочої сили, своєчасно визначати якісні і кількісні вимоги до неї. Все це істотно підвищує ефективність використання кадрового потенціалу. p align="justify"> Достовірність і обгрунтованість методів відбору є основою відповідність претендента на посаду пропонованим до нього вимогам. Недооцінка вибору форм і методів підбору персоналу - найбільш поширена помилка керівництва фірм. p align="justify"> Зростання ролі кадрових служб і кардинальна перебудова їх діяльності викликані корінними змінами економічних і соціальних умов, в яких нині діють підприємства, перехідні до ринкових відносин.
Необхідність подібної перебудови роботи кадрових служб пов'язана і з тим, що кадровий склад, а також статус та рівень оплати праці кадровиків не відповідають завданням реалізації активної кадрової політики, про що свідчать наведені вище дані.
Посилення матеріально-технічного та науково-методичного забезпечення кадрової роботи є невідкладним завданням для більшості підприємств.
Служби управління персоналом повинні бути укомплектовані фахівцями, здатними успішно вирішувати широкий спектр питань діяльності підприємства і спільно з іншими службами активно впливати на ефективність роботи підприємства.
В даний час вкрай необхідна система підготовки і перепідготовки працівників центрів управління персоналом.
Якщо сьогодні, основну увагу управління персоналом зосереджено на формування планів з праці, виробленні політики найму, підтримка робочої атмосфери на виробництві, сприяння керівникам у підборі, розвитку та вивільненні кадрів, то хочеться сподіватися, що в майбутньому в центрі уваги, будуть перебувати проблеми зайнятості та справедливої вЂ‹вЂ‹оплати праці, гнучких соціальних виплат та режимів праці, активне залучення працівників до планування кар'єри, їх навчання на всіх стадіях службового зростання.
Бібліографічний список
1. ФЗ № 90 від 30.06.2006р. Про внесення змін до ТК РФ
. ФЗ. № 2490 -1 в...
