руктури підприємства служать:
. Цілі і завдання організації;
. Виробничі та управлінські функції організації;
. Фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
. Фактори зовнішнього середовища. p align="justify"> Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки. p align="justify"> Загальні характеристики організаційної структури можуть бути сформульовані наступним чином:
. Структура організації забезпечує координацію всіх функцій менеджменту при здійсненні будь-якої господарської діяльності підприємства, пов'язаної з досягненням його цілей. p align="justify">. Структура організації визначає права і обов'язки на всіх управлінських рівнях допомогою визначення (делегування) повноважень і встановлення відповідальності керівників усіх рангів. p align="justify">. Структура, прийнята в конкретній організації, визначає поведінку її співробітників (стиль менеджменту, організаційна культура і ефективність праці співробітників). p align="justify">. Організаційна структура визначає ефективність діяльності підприємства, його виживання і процвітання, що визначаються як його успіх. p align="justify"> Характеристики організаційної структури.
Організаційну структуру зазвичай характеризують за допомогою таких понять, як складність, рівні формалізації і централізації, механізми координації.
Складність визначається числом відділів, груп, висококваліфікованих фахівців і рівнів ієрархії.
Формалізація характеризує масштаби використання правил і регулювання для управління поведінкою людей.
Централізація характеризує розподіл прав, обов'язків і відповідальності по вертикалі управління, а її рівень показує, якою мірою члени організації залучаються до прийняття управлінських рішень .
Координація базується на використанні механізмів інтеграції розділених ресурсів і дій.
1.2 Організаційні форми з точки зору якості та ефективності управління
Лінійна організаційна структура.
Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
