овідно до змін у середовіщі Функціонування з метою реалізації обраної підпріємством стратегії, Досягнення установлених цілей та Завдання. Проект формувався у контексті процеса менеджменту, тоб спочатку на підпріємстві розроблялась база для реалізації конкретних функцій менеджменту - Загальні Функції менеджменту: планування, організування, мотівування, контролювання та регулювання. У процесі планування ретельно проаналізовано середовище Функціонування організації, что дало змогу сделать прогнози умів та результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, сформовано стратегію ДІЯЛЬНОСТІ, встановлено цілі, у якіх Заклад напрямки раціоналізації, Визначи основні планові показатели, заходь та бюджетний Механізм Щодо їх Досягнення. У процесі організування здійснено реорганізацію організаційної структурованих управління у Напрямки создания Додатковий управлінськіх служб (відділ реклами и реалізації товару), виробничих Підрозділів (розкрійний цех, швейний цех), Збільшення заступніків директора (заступник з виробництва). У процесі мотівування ФОП оплати праці працівніків зріс на 117%, что зумовлено ЗРОСТАННЯ уровня середньої заробітної плати працівніків на 46%. Характеристика процесів контролювання та регулювання на підпріємстві відображена у контексті етапів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ відносно різніх Видів ресурсів. При цьом відображено процедури регулювання виявленості у процесі контролювання на підпріємстві недоліків, проблем, відхілень. p align="justify"> У результаті реалізації функцій менеджменту на підпріємстві розроблено дієві методи менеджменту (економічні, технологічні, соціально-психологічні, Адміністративні), тоб Способи впліву керуючої системи на керованих. Такоже відображено Механізми трансформації методів менеджменту в управлінські решение, охарактеризовано умови та факторі Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. У проекті наведено Процеси Прийняття раціональних РІШЕНЬ Щодо Подолання трьох наявних організаційніх проблем: висока плінність кадрів, конфлікті з Сусідами та Надання Працівникам Додатковий Відпусток. p align="justify"> У проекті розроблено комунікаційну систему в організації, наведено Приклади Використання документації та графічніх ЗАСОБІВ при передачі ІНФОРМАЦІЇ, приклад комунікаційного процеса. При цьом Розглянуто Особливості управління формальність та неформальними групами у ПП В«ОріонВ» з урахуванням раціональних змін. p align="justify"> Наведіть характеристику ефективного підходів до Керівництва та обгрунтовано! застосування окрем з них менеджерами інстітуційного уровня управління організації, такоже здійснено оцінювання ПРОФЕСІЙНИХ якости ціх менеджерів на засідках розробленої методики.
У результаті аналізу ефектівності фактічної та раціональної систем менеджменту можна стверджуваті, что організаційні Зміни принесли Позитивні результати у Економічній, організаційній та соціальній сферах, тоб віправдалі собі.
Список використаної літератури
