осування корпоративних розподілених процесів формування варіантів рішень для керівного складу підприємства;
автоматизована підтримка застосування методичного забезпечення аналізу, оцінки та прогнозу діяльності підприємства;
інформаційна спадкоємність з базами даних і файловими системами «старих» АСУ;
забезпечення достовірності та цілісності даних у разі інформаційного обміну не тільки всередині підприємства, а й при виході на зовнішніх абонентів;
легкість стикування з інфо-ми системами інших виробників;
забезпечення високого рівня надійності даних при роботі 24г * 365д;
висока гнучкість;
мобільність;
можливість розподіляти функції м / у серверами і робочими станціями клієнтів.
КАІС - це людино-машинна система, безпосередньо здійснює організаційну, управлінську та виробничу діяльність підприємства; це інформаційно-керуюча система, в якій використовуються сучасні інфор-ті та комп'ютерні технології.
Тепер, в парадигмі НСП, коли в центр бізнес-реінжинірингу ставиться всебічна підтримка, посилення інформаційних та аналітичних можливостей діяльності кожного працівника, яке-небудь відділення ІС від функціонування підприємства в цілому стає неприйнятним. У силу цього в процесах НСП доцільно вважати, що корпоративна ІС становить інформаційно-керуючу систему, що включає бізнес-архітектуру підприємства, його персонал, використовувану ІТ-архітектуру, і є діючою частиною так званої кіберкорпораціі.
У багатьох нових методиках, проектних планах розробляють або консультують фірм процедури BPR включають в себе велику кількість подібних елементів. Узагальнюючи їх і кілька доповнюючи, можна отримати набір основних робіт НВВ та відповідних методів. Однак для того щоб конкретизація цих робіт і методів відповідала саме контексту НСП, потрібно сформулювати наступні принципові по?? Ожен:
1. Чи не предполаг-ся вип-ие цих робіт саме в порядку їх перерахування
2. Виконання робіт в загальному випадку націлюється на формування чинного і приносить користь «для сьогодні» стану ІС з плануванням переходів до наступних, значною мірою невідомим сьогодні станам ІС «для завтра»
3. Виходячи з принципів НСП, не відділяючи бізнес-реінжиніринг і аспекти психології праці від проектування ІС, перелік робіт наводиться із зазначенням видів застосовуваних инструмен-их компонентів і методів ІТ.
4. Перелік, змістовний обсяг робіт і методів не є вичерпними. Передбачається наявність доповнень, які повинні використовуватися для обліку становища підприємства на вітчизняному ринку і чинників національної, професійної та корпоративної культури.
5. Пропоноване опис дає тільки часткове уявлення про застосовувані в НСП методах ІТ, оскільки являє багатовимірну структуру НСП в одному розрізі.
Нове системне проектування КІС та використовувані методи
КІС - це людино-машинна система, безпосередньо здійснює організаційну, управлінську та виробничу діяльність підприємства, а що не є допоміжною або сервісної прошарком. Це інформаційно-керуюча система, в якій використовуються сучасні інформаційні та комп'ютерні технології.
Парадигма НСП - в центр бізнес-реінжинірингу ставиться всебічна підтримка, посилення інформаційних та аналітичних можливостей діяльності кожного працівника, яке-небудь відділення ІС від функціо...
