1081 пункту до 1200 до кінця 2013 року.
збільшення аудиторії - з 120 млн. чоловік до 130 млн.
збільшення частки в рейтингу серед розважальних телеканалів - з 7,5% до 9%, тим самим наблизившись до трійці лідерів федеральних телеканалів до кінця 2013 року.
Для того щоб досягти цілей маркетингової стратегії телеканалу СТС необхідно (завдання):
збільшити пріоритет маркетингових комунікацій в середовищі компанії
вести переговори з містами, не транслюють мовлення СТС і починати в них мовлення
проводити конкурси та PR-кампанії від телеканалу СТС в містах мовлення
провести маркетингове дослідження з метою вивчення споживчих переваг для того, щоб краще зрозуміти, якого роду контент можливо додати в сітку мовлення телеканалу.
провести об'єднання всіх маркетингових відділів у штаб-квартирі телеканалу СТС м. Москва для спрощення менеджменту
При виконанні всіх вищевказаних дій, телеканал зможе залучити нових рекламодавців і телеглядачів, а відповідно, і підвищити свої рейтинги і частки серед інших розважальних каналів.
Запропонована стратегія відповідає всім трьом тестах: на відповідність, на конкурентоспроможність і продуктивність. Тобто, якщо компанія буде дотримуватися її, то дані вектори розвитку допоможуть створити стійку конкурентоспроможність, підвищення продуктивності компанії і, що важливо, стратегія відповідає внутрішньому і зовнішньому становищу компанії. Тобто телеканал може безперешкодно слідувати їй.
Тепер варто оцінити приблизний розмір витрат на реалізацію стратегії в період з листопада 2013 по березень 2014рр. Даний вибір часового періоду характеризується новим зимовим телевізійним сезоном і достатнім часом підготовки до втілення стратегічних дій:
. Створення нового ТБ-продукту
. Робота з маркетингом Social TV: розробка програми для роботи з ним в соціальних мережах і на мобільних пристроях.
. Проведення акцій та конкурсів в медіа-спільнотах телеканалу
. Таргетована реклама акції через соціальні мережі
. Взаємодія з телевізійною аудиторією телеканалу СТС, отримання відгуків, робота з думками: Вконтакте і Twitter.
Створенням нового ТБ-продукту буде займатися дочірня виробнича компанія СТС-Медіа, що дозволить значно знизити витрати на його розробку і виробництво.
Рис. 38 Перелік робіт по створенню нового ТВ-проекту для СТС
Мета розробки нового ТБ-продукту: тв-програма «Х» - назва, що розташовує цільову аудиторію каналу в цілому дивитися її; новий сегмент учасників: розширення цільової аудиторії, створення нового телевізійного продукту, що не має аналогів на сучасному розважальному ТБ. Звідси випливає перелік робіт зі створення нового проекту, зображений на мал.38:
У разі, якщо витрати на розробку і виробництво телепрограма представлятимуть тільки заробітну плату співробітникам (при власному обладнанні), то їх структура буде така:
Рис. 39 Детальне відображення витрат на створення нової телевізійної передачі по днях і процесам
При цьому...
