2010 Годда 1 року-- 1-2 года10102-5 лет60655-10 лет1515Более 10 лет1510
З наведених даних видно, що стаж за фахом більшості співробітників ТОВ «Торгова компанія» складає більше 2 років, що вказує на їх високий професійний рівень.
.3 Аналіз стимулювання праці ТОВ «Торгова компанія»
Види стимулювання персоналу в ТОВ «Торгова компанія» умовно можна розділити на дві групи. До першої групи належать грошові (заробітна плата, премії і т.д.) і негрошові (путівки, безкоштовне лікування, транспортні витрати та ін.) До другої групи стимулів можна віднести: соціальні (престижність праці, можливість професійного і службового зростання), моральні (повага з боку оточуючих, нагороди) і творчі (можливість самовдосконалення та самореалізації).
Розглянемо види стимулювання персоналу в ТОВ «Торгова компанія».
З 01.09.2007 в ТОВ «Торгова компанія» було введено положення про оплату праці керівників ТОВ «Торгова компанія». Воно визначає порядок оплати та стимулювання праці: затвердження окладів, нарахування премій та винагород, встановлення доплат і надбавок керівників підприємства і структурних підрозділів. Місячна заробітна плата керівників ТОВ «Торгова компанія» складається з посадових окладів, доплат і премій. Вищеназване положення регламентує порядок нарахування премії за звітний місяць: оцінка результатів роботи керівників згідно з умовами, викладеними в положенні про оцінку якості роботи керівників, фахівців і службовців структурних підрозділів ТОВ «Торгова компанія», проводиться на підставі даних, що подаються функціональними службами комбінату. Балансова комісія комбінату проводить оцінку результатів роботи керівників ТОВ «Торгова компанія» і встановлює величину премії за звітний місяць. Залежно від показників роботи комбінату та структурних підрозділів за результатами роботи за звітний місяць керівникам ТОВ «Торгова компанія» може бути нарахована премія в розмірі до 30% від окладу.
У компанії ТОВ «Торгова компанія», орієнтованої на масового споживача, місія спрямована на збільшення обсягу продажів за рахунок, наприклад, підвищення якості обслуговування клієнтів або надання супроводжуючого сервісу. Відповідно, компанія буде зацікавлена ??в найманні і просуванні працівників, здатних реалізувати цю мету.
Методи управління персоналом - способи впливу на співробітників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. У ТОВ «Торгова компанія» застосовуються в основному економічні методи управління персоналом. Економічні методи управління є способами впливу на персонал на основі використання економічних законів і забезпечують можливість залежно від ситуації як «одарять», так і «карати» .
Ефективність економічних методів управління визначається: формою власності та ведення господарської діяльності, принципами господарського розрахунку, системою матеріальної винагороди, важелем робочої сили, ринковим ціноутворенням, податковою системою і т.д. Найбільш поширеними формами економічного впливу на персонал є: господарський розрахунок, матеріальне стимулювання та участь у прибутках через придбання цінних паперів (акцій, облігацій) організації [21, с. 19].
матеріальне стимулювання здійснюється шляхом встановлення рівня матеріальної винагороди - заробітна плата, прем...
