ії.
Наприклад, преміальна щомісячна доплата для працівників ТОВ «Торгова компанія» встановлена ??в розмірі 40% до тарифної частини (ставки, окладу):
управлінському персоналу компанії - при виконанні місячного валового товарообігу підприємства в цілому;
завідувачем виробництв - при виконанні місячного роздрібного товарообігу ввіреного підрозділу;
кухарям-бригадирам, працівникам основного персоналу (кухарі, кондитери) - при виконанні плану з випуску власної продукції товарообігу підрозділу;
працівникам іншого персоналу (мийники посуду, прибиральник виробничих приміщень, вантажники, сторожі) - при відсутності неналежного виконання посадових обов'язків та інших упущень в роботі;
працівникам технічної служби - за відсутності простоїв обладнання з вини служби, за відсутності порушень правил обслуговування і т.д.;
касирам - за відсутності порушень правил роботи на ККМ.
Розмір преміальної доплати конкретному працівнику може бути підвищений за: перевиконання плану товарообігу на 10% перевиконання, але не понад 10%; участь у виставках, конкурсах, ярмарках, виїзної торгівлі - на 10%.
Для мотивації співробітників застосовуються: кар'єрне просування всередині підприємства, винагороду. Ефективність даного методу полягає в тому, що співробітники ТОВ «Торгова компанія» націлені на єдиний результат.
Таблиця 2.11 - Мотивація праці залежно від приналежності до певної групи робітників у ТОВ «Торгова компанія»
NФактор мотівацііСоціальная група, для якої значимість зазначеної мотивації найбільш висока1 Підвищення розміру заробітної плати Робітники, 25 - 30 років, стаж роботи на підприємстві 3 - 4 года2 Поліпшення соціально-побутових умов Технологи, жінки 25 - 29 і чоловіки 40 - 49 років, стаж роботи на підприємстві понад 10 років3 Відсутність загрози скорочення Технологи, жінки 40 - 49 років і більше, стаж роботи на підприємстві 3 - 4 года4 Посилення зв'язку заробітної плати з результатами работиТехнологі, чоловіки 25 - 39 років, стаж роботи на підприємстві 5 - 10 лет5 Отримання більш цікавою творчої роботи Молодь до 30 років, стаж роботи до 2-х лет6 Поліпшення умов праці Робітники-ремонтники, чоловіки вік до 25 - 29 років, стаж роботи 3 - 4 года7 Можливість навчання, підвищення кваліфікації Робітники-ремонтники, чоловіки 25 - 29 років, стаж роботи 1 - 2 роки і 10 - 15 лет8 Поліпшення організації трудаРабочіе-ремонтники, чоловіки вік 25 - 29 років, стаж роботи 3 - 4 роки
Як видно з результатів опитування робітників і службовців розглянутого підприємства, мотивація, яка відображає цінності ринкової економіки (посилення зв'язку заробітку з результатами роботи), характерна для чоловіків 25 - 39-річного віку. Молодь надає більшого значення творчої частини роботи. Для жінок у віці 40 - 49 років відзначається звуження мотиваційної сфери, для них цінним мотивом трудової діяльності стає відсутність загрози звільнення; отже, основна мотиваційна потреба цієї групи - безпека і захищеність.
Більше 40% опитаних робочих відповіли, що трудитися краще, з більшою віддачею їм також допомогли б упевненість у стабільності свого робочого місця і відсутність загрози скорочення.
Це не випадково, тому що ри...
