іципальних установах
Основою всіх успіхів і невдач в управлінні є причини, які прямо або побічно відносяться до корпоративної культури. Тільки сьогодні організаційну культуру стали бачити як необхідний показник для правильного розуміння і управління організаційним поведінкою.
Культура державної служби - це рівень державного розвитку системи управління, в якому професіоналізм, компетентність, моральні принципи державних службовців мають піднімати цей рівень, створювати умови для ефективного її впливу на реальне життя громадян. Державні службовці є особливою соціально-професійною групою, яка відповідає за управління в державі, яка втілює в життя регламентують норми для зміцнення порядку в суспільстві. До цієї групи належать представники різних професій з властивими їм професійними навичками, менталітетом і культурою.
Однак, поводження співробітників державної служби може бути викликано зовнішнім впливом, який може бути і цілеспрямованим. Зовні на організаційну культуру і поведінку державних службовців можуть надавати дію їх соціальне і ділове оточення, етнічний та національно-державний фактор.
З метою регулювання норм поведінки цивільних службовців створюються і затверджуються нормативно - правові кодекси службової поведінки та етики муніципальних і державних службовців.
Законодавчі акти прямо або побічно регулюють деякі положення організаційної культури на цивільній службі. У зв'язку з цим організаційна культура цивільної служби має ряд значних відмінностей від комерційної корпоративної культури.
Сьогодні проблема створення ефективної системи державного управління з високоякісної та ефективної корпоративної культурою в системі цивільної служби є тяжеловиполнімой завданням.
Громадянська служба характеризується суворої ієрархічної корпоративної культурою, однією з характерних рис якої є структуроване і формалізоване поведінка персоналу. Структуру з подібною ієрархією називають бюрократичною корпоративною культурою. У даній культурі діяльністю людей керують процедури. При цьому лідери ієрархічної культури пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори і організатори. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. Управління працівниками передбачає заклопотаність гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової передбачуваності.
бюрократичному типу корпоративної культури притаманне управління, яке здійснює сильне керівництво. Негативною стороною є те, що виникнення розбіжностей і конфліктів може привести до нестабільності організації та до порушення ходу трудової діяльності. Лідерство грунтується на владі і положенні, воно визначає лідерів і можливі напрямки розвитку. Інформація і дані контролюються, і доступ до них обмежений. У наслідок корпоративна культура стає одноманітною і рутинної.
Глибина і складність завдань цивільної служби роблять необхідним комплексний підхід у вивченні організаційної культури цивільних службовців, що вимагає проведення аналізу, включає в себе безліч аспектів, таких як організаційний, естетичний, морально-етичний, правовий, політичний.
Єдиної організаційної культури, яка буде підходити для компаній будь-якого типу, не існує. Для кожного випадку вона буде визначатися факторами середовища її функціонування. Пропаговані нею цінності повинні, якщо не повністю прийматися співробітниками, по крайньому разі не сприйматися негативно. Культура вважатиметься ...
