Працівники відділу повинні бути ідеально обізнані про закуповуваних ЕРІ призначені для особливих умов навколишнього середовища (наприклад, капленепроніцаемие, бризгонепроніцаемие), повинні відповідати особливим вимогам, вміти вести переговори, мати високу працездатність і стресостійкість. Багато чисто психологічно не готові до даного роду діяльності. Комусь не вистачає навичок ділового спілкування, особливо з високопоставленими людьми, здатності переконувати, хтось не готовий до активної роботи і часом нерівномірним навантаженням. Керівництво досить строго підходить до оцінки дій цієї категорії співробітників, з них питається певний результат і, в разі, якщо людина не може адаптуватися до даного виду діяльності і внести вагомий внесок у заробітки компанії, то його можуть звільнити. Також керівництво відділу постачання досить строго ставиться до того, як співробітники розподіляють свій робочий день, будучи помічений за стороннім заняттям в робочий час, працівник може отримати сувору догану, або взагалі бути звільнений, якщо така тенденція триватиме.
Якщо розглядати відносини персоналу організації до своєї роботи, то в цьому плані у відділі досить сприятлива атмосфера. Основна маса працівників-люди від 20 до 60 років, не дивлячись на різницю у віці вони легко знаходять спільну мову, створюючи в колективі командний дух. Працівники використовують робочий час з максимальною ефективністю і, при необхідності, готові затримуватися на роботі.
Керівник відділу постачання є авторитетом і в чомусь навіть прикладом для молодих співробітників. Спілкуючись з підлеглими, начальник обговорює з ними не тільки ті питання, які стосуються безпосередньої діяльності у відділі, а й питання становлення та розвитку особистості людини, його кар'єри, може поділитися своїми життєвими принципами і установками, знаннями та досвідом. Це створює атмосферу довіри між керівником і підлеглими, але при цьому не зводить їх на один щабель.
2.3 Аналіз організації закупівельної діяльності
Закрите акціонерне товариство «Завод Експериментального машинобудування» Ракетно-космічної корпорації «Енергія» ім. С.П. Королева має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (служба постачання електрорадіодеталей (ЕРІ). Діяльність цієї служби може бути розглянута на трьох рівнях, так як служба постачання одночасно є:
· елементом, що забезпечує зв'язку та реалізацію цілей макрологистической системи, в яку входить підприємство;
· елементом мікрологістичної системи, тобто одним з підрозділів підприємства, що забезпечує реалізацію цілей цього підприємства;
· самостійної с?? Стемой, що має елементи, структуру і самостійні цілі.
Розглянемо цілі функціонування служби постачання на кожному з виділених рівнів.
Як елемент макрологистической системи служба постачання встановлює господарські зв'язки з постачальниками, узгоджуючи техніко-технологічні, економічні та методологічні питання, пов'язані з поставкою товарів. Працюючи в контакті зі службами збуту постачальника і транспортними організаціями, служба постачання забезпечує «встрявання» підприємства в макрологістіческіх систему. Ідея логістики - отримання додаткового прибутку від узгодженості дій всіх учасників, вимагає,...
