тиційна вартість проекту з урахуванням ризиків становить 14199,3 тис. руб. Джерело інвестицій - власні кошти ТОВ «Народний пластик».
Оскільки на сьогоднішній день підприємство має власні кошти, досвід роботи, команду висококласних фахівців, доступ до всіх джерел інформації для складання бізнес-плану, пропонований проект є досяжним.
Місія проекту - створення бізнес-плану дочірнього підприємства, відповідного для залучення інвесторів, який згодом послужить інструментом оптимізації управління запасами ТОВ «Народний пластик» з передбаченням всіх ризиків.
Місія має два призначення. Зовнішня - майбутні покупці знають, що магазин створюється для їх зручності, скорочення часу на покупки, і необхідний для початку функціонування дочірнього підприємства. Внутрішня: тут повинні фігурувати співробітники реалізації проекту. У даному випадку це будуть, починаючи від виконавчого директора, включаючи бухгалтерів, продавців, вантажників, адміністраторів, касирів, закінчуючи прибиральницями. Кожен співробітник знає свою функцію, знають, як і навіщо вони це роблять.
Пропонований проект, як і будь-який інший переможений загрозам, негативним подіям із зовнішнього боку, званими ризиками. Розглянемо, з якими ризиками він може зіткнутися, і як їх уникнути (табл. 3.5).
Таблиця 3.5. Можливі ризики проекту
Вид ріскаМетод його сніженіяНепредвіденние витрати на пошук персоналаДля зниження даного ризику використовуємо метод створення резервного фонду, тобто в бюджет проекту закладаємо додаткову суму (+25%) від усієї суми, закладеної на проект.Непредвіденние витрати на будівництво магазінаЗдесь також працює метод створення резервного фонда.Нарушеніе термінів проектаЧтоби знизити ймовірність настання подібного ризику, використовуємо метод диверсифікації - пропишемо в договорі з виконавцем про порядок і встановлених термінах виконання проекту.
Таблиця
Затримка поставки матеріалів для будівництва магазінаТак же метод диверсифікації - прописуємо пункти в договорі про терміни і умови поставки та штрафних санкцій за невиконання умов договора.Проект не виконається з непередбачених прічінамСтрахуем наш проект в страховій компанії - в даному випадку застосовуємо метод страхування.
Після закінчення розробки проекту оптимізації управління запасами приймається рішення про початок нової діяльності і починається реалізація заходів щодо відкриття роздрібного магазину «Маркет» - дочірнього підприємства ТОВ «Народний пластик».
3.3 Техніко-економічне обгрунтування ефективності проекту оптимізації управління запасами в ТОВ «Народний пластик»
Розглянемо економічну ефективність проекту оптимізації управління запасами ТОВ «Народний пластик».
Витрати, які понесе при цьому компанія перераховані в табл. 3.6.
Таблиця 3.6. Витрати, пов'язані з реалізацією проекту оптимізації управління запасами ТОВ «Народний пластик» (тис. крб.)
Термін реалізації проекта180 днейОсновние витрати, пов'язані з відкриттям роздрібного магазіна13638, 40Резервний фонд проекту (25%) 460,90 Витрати, пов'язані з підготовкою та оформленням дозвільної та проектної документаціі100, 00Ітого: 14199,30
