возм.Развітіе всіх напрямків продажів
Таблиця
Проведений аналіз сильних і слабких сторін ТОВ «Народний пластик» показав, що існують можливості розвитку всередині організації. При цьому існує очевидне перекриття можливостей і загроз, то є сильні сторони стають вразливими, а слабкі містять в собі можливості, тобто потрібна така управлінське рішення, яке перевизначити б поточну стратегію. У підприємства є можливість перевизначити стратегію розвитку шляхом створення роздрібного магазину, що врахує наступні пропозиції:
1) Перегрупування кадрів.
) Використання кредитування.
) Поділ сфер діяльності.
Слабкі сторони, які виявлені в ході аналізу:
1) Не оптимальна продаж товарів і послуг.
) Рідкісне відстеження конкурентних дій.
) Чи не оптимальний поділ сфер діяльності.
) Незбалансовані виробничі потужності.
Слабкі сторони можуть бути перекриті тим, що дві сфери діяльності будуть взаємно підтримувати один одного, при цьому буде усунена основна загроза: залежність від великих покупців, і витрати часу на продажу покупцям дрібного опту. У ході підготовки проектування були зібрані і систематизовані такі дані про конкурентів (табл. 3.4).
Таблиця 3.4. Аналіз роздрібної конкурентного середовища
Народний пластикФасадСпецСтройСезам Д + Імідж355Доля ринка154Налічіе розницы242Доступность344Дополнительные услугі421Всего132016 Як рішення пропонується розробка та реалізація стратегії «погоні за лідером» шляхом впровадження проекту оптимізації управління запасами з метою запобігання їх надмірного накопичення на складах і в торгових точках ТОВ «Народний пластик ».
3.2 Розробка проекту оптимізації управління запасами в ТОВ «Народний пластик»
Розробляється проект по створенню роздрібного магазину на території складського комплексу ТОВ «Народний пластик» шляхом створення дочірнього підприємства.
Компанія створює дочірнє підприємство - товариство з обмеженою відповідальністю «Маркет» з метою відокремлення роздрібних продажів від оптових, націленого на приватних клієнтів на території вже діючого складського комплексу. Магазин буде являти собою велике приміщення з залом самообслуговування. Побудується окремий в'їзд із зворотного боку території складського комплексу. Надалі планується розширення асортиментної групи, розширення території, збільшення точок продажів по м. Климовський і Московської області. Завдання роздрібного магазину полягає в забезпеченні приватних клієнтів товарами швидко і за доступними цінами.
У магазині передбачається наявність більше 50 асортиментних груп.
Метою проекту є відкриття роздрібного магазину, який буде прагнути, щонайшвидше зайняти лідируюче місце в роздрібній торгівлі будівельних товарів і матеріалів. При створенні роздрібного магазину ми будемо використовувати вже накопичений досвід роботи з приватними клієнтами, і будемо спиратися на роботу конкурентів - великі роздрібні магазини.
Пропонований проект обмежений за часом - бізнес-план повинен бути складений і реалізований за 6 місяців. Передбачувана інвес...
