ства, що сприятиме залученню їх (в основному молодих фахівців) до корпоративної культури підприємства і допомагати долати деякі труднощі в початковий період їх роботи в Курське ВАТ «Прилад» Соціальний статус персоналу1. Поряд із зростанням заробітної плати персоналу необхідно розробити локальні нормативні акти, пов'язані з матеріальним стимулюванням: - Положення про матеріальне стимулювання наставників, що працюють з кадровим резервом;- Положення про матеріальне стимулювання працівників, які проводять внутрішнє навчання; Положення про винагороду за підсумками роботи за рік 2.Проведеніе роботи з підвищення соціальної захищеності працівників. На додаток до вже існуючого на підприємстві соціальному пакету необхідно організувати: - додаткове медичне обслуговування працівників підприємства у мережі поліклінік міста Курська;- Виплата додаткової одноразової грошової винагороди і додаткове пенсійне забезпечення працівників підприємства при виході на пенсію;- Організація ради ветеранів предпріятіяСостояніе стратегії розвитку персоналу в целомОбеспечіть фірму необхідним персоналом, підтримувати на високому рівні кваліфікацію персоналу, створити для співробітників умови для ефективної роботи
.2 Оцінка економічної ефективності вдосконалення кадрової політики Курське ВАТ «Прилад»
Реалізація вдосконалення кадрової політики охоплює період від прийняття остаточно рішення до отримання кінцевих результатів.
У календарному виконанні етапи впровадження вдосконалення кадрової політики представлені у таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 - План впровадження «Напрямки вдосконалення кадрової політики»
МероприятияИсполнительСрокиЭтап 1. Маркетингові ісследованія1.1. Проведення опитування персоналаМаркетологдекабрь 2013 г.1.2. Аналіз персоналу і причин звільнення з предпріятіяОтдел кадрів, діректордекабрь 2013 г.Етап 2. Підготовчий етап з розробки заходів щодо вдосконалення кадрової політікі2.1. Оптимізація системи оплати трудаОтдел кадрів, бухгалтерія, діректорянварь 2014 г.2.2. Формування програми соціальної захищеності працівників після відходу на пенсію. Створення Ради пенсіонеровПрофсоюзний комітет, відділ кадрів, бухгалтерія, діректорянварь 2014 Г.2.3. Оптимізація процесу підготовки та підвищення кваліфікації персоналаОтдел кадрів, бухгалтерія, діректорянварь 2014 Г.2.4. Розробка програми формування та підготовки кадрового резерваОтдел кадрів, бухгалтерія, діректорянварь 2014 г.Етап 3. Здійснення проекта3.1. Оцінка ефективності проектаОтдел кадровянварь 2014
У нашому випадку початком проекту служить початок збору вихідної інформації і прийняття рішення про розробку напрямів вдосконалення кадрової політики (грудень 2013 року). Кінцевим результатом ми вважаємо зростання прибутку за рахунок підвищення продуктивності праці, зниження коефіцієнтів плинності кадрів, задоволеності персоналу умовами та оплатою праці, «омолодження» колективу.
Для інформаційного забезпечення формування напрямів удосконалення кадрової політики в Курське ВАТ «Прилад» потрібно наступні джерела:
Законодавча, довідкова література;
Нормативно-методична література.
Для вивчення персоналу необхідно запросити маркетолога.
В результаті розробка напрямків вдосконалення кадрової політики в Курське ВАТ «Прилад» б...
