>
Особливістю формування цінової політики ВАТ «Белшина» для суб'єктів власної ТПС в Російській Федерації є те, що відпускні ціни для цих організацій, незалежно від їх місця розташування, формуються на умовах DDU згідно з Інкотермс 2000. Дані ціни є єдиними (однаковими) на всій території Росії.
Проведення такої цінової політики дозволяє Товариству:
? бути конкурентоспроможним на російському ринку, оскільки аналогічну практику формування єдиних цін з включенням транспортних витрат використовують такі найбільші виробники шин як ВАТ «Сибур-Русскіешіни» і ВАТ «Нижнекамскшина»;
? контролювати власні торговельні організації, виключити конкуренцію між суб'єктами власної товаропровідної мережі підприємства в регіонах їх дислокації.
Для вдосконалення стратегічного планування слід використовувати методи для аналізу ринкової ситуації, дозволяють виявити фактори, пов'язані з кон'юнктурою ринку, і визначити ступінь їх впливу на діяльність підприємства, а також дати загальну якісну оцінку поточної ситуації на ринку і визначити можливі перспективи. Найбільш поширеними інструментами, застосовуваними для цих цілей, є SWOT-аналіз, концепція життєвого циклу товару, концепція кривої досвіду, модель п'яти сил конкуренції Портера.
Однак, незважаючи на видимі переваги, можна виділити ряд недоліків цих методів. По-перше, важко визначити межу аналізованого ринку або галузі. По-друге, методи прогностичної оцінки ринку не дозволяють кількісно оцінити вплив виявлених факторів на ринкову ситуацію. І, нарешті, по-третє, для отримання достовірного прогнозу необхідно застосовувати дані методи в сукупності, оскільки використання одного методу недостатньо. Наприклад, аналіз п'яти сил Портера в поєднанні з концепцією життєвого циклу товару дозволяє дати більш точний прогноз розвитку галузі, ніж застосування будь-якого з цих методів окремо.
Схема 1 - Методи управління асортиментом продукції на підприємстві
Типологія методів управління асортиментом на підприємстві.
До наступної групи стратегічних методів відносяться:
Методи, що дозволяють сформулювати альтернативи асортиментної стратегії виходячи з цільових установок підприємства. До них відносяться матриця «продукт-ринок» І. Ансоффа, її модифікації, запропоновані Д. Абелем, Є. В. Клавдієво, М. Ковальовим, матриця родових стратегій М. Портера.
Гідність матриць, що задають вектор розвитку асортименту, полягає в тому, що вони спрощують процес формування альтернатив асортиментної стратегії. Однак конструювання стратегій є творчим процесом, який матриці можуть істотно обмежувати через розгляду обмеженого числа змінних. Тому для формування альтернатив асортиментної стратегії доцільно використовувати ряд інструментів, які дозволили б відповісти на головні питання: що в асортименті повинно бути змінено для забезпечення зростання і розвитку підприємства, а що, навпаки, має бути збережене для зниження ризику і поглиблення компетенцій підприємства.
Метод оптимізації стратегії управління асортиментом. Призначення цієї групи методів - оптимізувати товарний асортимент не тільки по відношенні до зовнішнього середовища і цілям підприємства, але і його ресурсів та можливостей. До даної групи методів можна відн...
