? ніколи не жертвуйте стадією передпроектного аналізу. Залучайте професійних консультантів для обстеження Вашого підприємства та постановки завдань менеджменту. Ваші витрати неодмінно окупляться. Але намагайтеся мати справу при цьому з солідними компаніями, так як, на жаль, крім консультантів, існують ще й псевдо-консультанти;
? старанно підходите до вибору програмного забезпечення для побудови КІС, так як помилки дорого обходяться. Намагайтеся подивитися якомога більше систем, і подивитися їх «живцем», а не з маркетингових матеріалами розробників. Не варто намагатися розробляти систему силами своїх програмістів. Готові системи розробляються спеціалізованими колективами протягом багатьох років і мають реальну собівартість набагато вище продажної ціни - відомий парадокс характерний для програмних і інтелектуальних продуктів;
? встановіть високий пріоритет процесу впровадження системи, серед інших організаційних і комерційних процесів. Наділіть високими повноваженнями керівника проекту;
? створіть серед всіх співробітників підприємства атмосферу невідворотності впровадження і намагайтеся організаційними заходами підвищити темп освоєння нових технологій;
? пам'ятайте, що впровадження системи як ремонт - його неможливо закінчити, можна лише припинити. Так що впровадження по суті ніколи не закінчиться, система повинна весь час удосконалюватися в процесі своєї промислової експлуатації разом з прогресом інформаційних технологій і методологій управління діяльністю вашого підприємства ...
.3 Підвищення ефективності управління інноваційними процесами
Інноваційна політика забезпечує реалізацію стратегічних цілей підприємства з урахуванням його існуючих і потенційних ресурсних можливостей та враховуючи ринкову ситуацію. Вона спрямована на досягнення цілей підприємства і створення механізмів їх реалізації. Щоб вирішити ці завдання вона має, по-перше, носити стратегічний характер, по-друге, бути нерозривно пов'язаною з ринково ситуацією, по-третє, враховувати ресурсні можливості підприємства; по-четверте, грунтуватися на системному і цілеспрямованому підході до її формування; по-п'яте, обидвіспечівать безперервність і комплексність інноваційної діяльності підприємства, охоплення нею всіх внутрішніх елементів; по-шосте, забезпечувати нерозривність інноваційної політики і сучасних досягнень науково-технічного прогресу.
Інноваційна політика є частиною загальної політики підприємства, яка регламентує взаємодію науково-технічної, виробничої та економічної діяльності при реалізації нововведень.
Управління цією взаємодією має здійснюватися на основі певних норм і правил, що охоплюють: організаційні та правові процедури, розвиток функціональних напрямків діяльності підприємства, основні чинники та механізм реалізації інновацій; механізм коригування напрямів інноваційної діяльності.
Управління інноваційною діяльністю охоплює стратегічні та оперативні аспекти і має бути, з одного боку, націлене на створення або оперативне залучення інновацій, забезпечують збереження і зміцнення ринкових позицій підприємства в довгостроковій перспективі, а з іншого - на систематичну і цілеспрямовану діяльність щодо вдосконалення існуючих технологій, прийомів і способів виконання роботи, зав...
