ально-виконавчої системи.
. Ефективність функціонування системи мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи залежить як від об'єктивних, так і суб'єктивних факторів.
До об'єктивних чинників належить:
Зниження ступеня соціальної захищеності співробітників кримінально-виконавчої системи, що виявляється у скороченні кількості пільг і компенсацій, що сприяють тим самим падіння престижу служби в кримінально-виконавчій системі.
Співробітники ФКУ ОІУ ОУХД - 4 відзначили, що однією з важливих проблем є недостатня захищеність співробітників в матеріальному і правовому плані, що в поєднанні з високим ступенем відповідальності і складністю розв'язуваних службових завдань знижує престижність служби в кримінально-виконавчій системі.
До суб'єктивних:
а) ступінь повноти, всебічності та комплексності застосування керівниками підрозділів кримінально-виконавчої системи наявних заходів стимулюючого характеру;
б) неповне використання в роботі з організації системи активізації службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи основних принципів мотивації.
У даній області опитування співробітників Костромської ВК дозволив виявити наступне проблеми.
Деякі відзначають, що їх робота одноманітна, рутинна, вони все менше проявляють ініціативи, стають до всього байдужими. Має місце недостатня мотивації на ефективну службову діяльність співробітників, що показують постійний професіоналізм і високі результати у службовій діяльності.
Особливу увагу слід звернути на таке явище як психоемоційний вигоряння працівників. Воно має місце внаслідок того, що співробітники виконують одноманітну монотонну роботу, крім цього їм часто доводиться працювати понад встановлений часу.
Відповіді деякі опитаних дозволили виявити наявність конфліктності у службовій діяльності. У деяких відділах спостерігається ускладнений психологічний клімат.
Майже чверть респондентів зацікавлені в зміні посади, переведення в іншу виправну установу, інші правоохоронні структури.
. Удосконалення управлінської роботи керівників підрозділів кримінально-виконавчої системи, насамперед, шляхом їх спеціального навчання основам управлінської діяльності, в тому числі і основам стимулювання службової діяльності підпорядкованих їм співробітників, є одним з тих складових, на яких повинні будуватися організаційні засади підвищення службової активності співробітників УІС .
У зв'язку з цим представляється необхідним на курсах підвищення кваліфікації керівників підрозділів кримінально-виконавчої системи введення спеціального навчального курсу «Ефективне стимулювання службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи».
У рамках даного навчального курсу передбачається розкрити сутність поняття мотивації, механізм його дії, правову природу (відомчої специфіки), роль керівника, а також його особистісно-професійних якостей у процесі мотивації, акцентувати увагу на принципах: стимулювання , повного, всебічного використання всього комплексу форм і методів стимулювання службової діяльності співробітників УІС, а також проведенні огляду передового досвіду в даній галузі управлінськ...
