о підходу. Розгляд процесу стимулювання в тісному взаємозв'язку з основами організації управління і використовуваними при цьому різними формами і методами управління дозволяє більш наочно уявити сутнісне значення системи стимулювання службової діяльності співробітників УІС для досягнення цілей і вирішення завдань, що стоять перед цією системою, виявити наявні проблеми в даній галузі управлінської діяльності та намітити шляхи їх вирішення.
Був проведений аналіз системи мотивації праці співробітників ФКУ ОІУ ОУХД - 4. Виявлено можливості, небезпеки, а також сильні і слабкі сторони даної системи.
Співробітники даної установи сумлінно ставляться до виконання своїх посадових обов'язків. Своє оточення на службі (товаришів по службі) опитувані оцінюють як нормальних, порядних людей.
В цілому всім притаманні здорові життєві і духовні цінності, такі як сім'я, здоров'я і благополуччя близьких, житло, освіту дітей та ін Це означає, що при виборі способів мотивації персоналу необхідно зробити упор на нематеріальні способи стимулювання праці.
У колонії спостерігається тенденція до збільшення числа досвідчених працівників зі стажем більше трьох років. Але ставлення до службової діяльності поступово псується, і все більша кількість співробітників установи незадоволені ненормованим робочим графіком. Що в слідстві призводить до бажання змінити робоче місце.
З. До основних принципів мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи відносяться принципи:
поєднання матеріальних стимулів з моральними;
поєднання стимулюючих заходів заохочення і покарання;
справедливості (індивідуалізації та диференціації) стимулюючого впливу;
своєчасності стимулювання;
інформативності (гласності) застосовуваних заходів стимулюючого характеру.
4. Реалізація наявних видів і форм мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи, а одно дотримання основних принципів їх застосування, носить, перш за все, суб'єктивний характер, оскільки залежить часто від керівників різних рівнів управління кримінально-виконавчої системи, їх особистісних і професійних якостей, а також того типу організації системи управління (управлінського стилю керівника), який формується внаслідок цих якостей.
. Система організаційних і правових основ мотивації праці, передбачена в даний час для співробітників кримінально-виконавчої системи, є досить різноманітною і різнорівневої. У ній передбачені комплекси заходів матеріальної, моральної, соціальної та правової спрямованості.
На федеральному і відомчому рівні встановлюються, насамперед, ті засади і гарантії, які необхідні для стимулювання службової діяльності співробітників УІС.
На місцях, тобто в органах і установах даної системи, необхідно організовувати конкретну систему мотивації праці співробітників. Ефективність подібної системи мотивації залежатиме від повноти і всебічного врахування умов конкретного органу або установи кримінально-виконавчої системи (природно-кліматичних, оперативно-службових та ін), а також від особливостей керованих суб'єктів стимулюючих відносин даного підрозділу кримінально-виконавчої системи, тобто співробітників. Це дозволить більш правильно, всебічно і повніше використовувати наявний арсенал заходів, покликаних стимулювати службову діяльність співробітників кримін...
