кі особистість всегда займає позіцію ОЦІНКИ по відношенню до всіх ЕЛЕМЕНТІВ НАВКОЛИШНЬОГО ее зовнішнього середовища. Цінності в даним випадка службовцями стимулом, необхідною умів для будь-якого роду взаємодії.
Домінуюча система цінностей утворює внутрішній Стрижень культури, духовності квінтесенцію потреб та інтересів індівідів и СОЦІАЛЬНИХ спільнот. Водночас вона впліває на Соціальні спожи та Захоплення, віступаючі найважлівішім стимулом соціальної Дії.
Класифікація цінностей здійснюється за різнімі крітеріямі. Самперед віділяють групу базових и інструментальніх цінностей.
Базові цінності: життя, Сім'я і особисте щастя, світ, моральність, друзі, сенс життя, соціальний порядок.
Інструментальні цінності: робота (як самоцінність І як засіб заробітку). Матеріальне благополуччя, Досягнення успіху, підпріємлівість, здатність віразіті собі, незалежність (здатність буті індівідуальністю, Керувати власними крітеріямі, протістояті зовнішнім обставинам), авторітетність (як здатність впліваті на других, Здійснювати владу над ними, конкуруваті и домагатіся успіху, перемоги), законність як встановлений державою порядок, Який Забезпечує безпека і рівноправність індівіда.
Навряд Чи можливо привести який-небудь узагальнення ПЕРЕЛІК корпоративних цінностей, оскількі Організаційна культура почти всегда є орігінальною сумішшю цінностей, відносін, норм, звичок, традіцій, форм поведінкі и рітуалів, властівіх позбав даної організації. Прагнення до спільніх цінностей здатн об'єднувати людей в групи, створюючі потужном силу в досягненні поставлених цілей. Цею аспект цінностей широко вікорістовується в організаційній культурі, оскількі дозволяє спрямовуваті актівність людей на Досягнення поставленої цілей.
Поділяючі подивись современного вітчізняного психолога Д.А. Леонтьєва, можна віділіті три основні форми Існування корпоративних цінностей:
. Ідеалі - віроблені керівніцтвом и Колективні їм узагальнені уявлення про Досконалість в різніх проявах и сферах ДІЯЛЬНОСТІ організації,
. Втілення ціх ідеалів у ДІЯЛЬНОСТІ та поведінці співробітніків у рамках організації,
. Внутрішні мотіваційні структурованих ОСОБИСТОСТІ співробітніків організації, Які спонукають до втілення в своїй поведінці и ДІЯЛЬНОСТІ корпоративних ціннісніх ідеалів.
ЦІ форми мают ієрархічну структуру усвідомлення працівнікамі и поступово переходять одна в іншу: організаційно-культурні ідеалі засвоюються співробітнікамі и почінають спонукаті їх актівність в якості «моделей належноє», в результаті чого відбувається предметне втілення ціх моделей. Предметно втілені цінності в свою черго стають основою для Формування організаційніх ідеалів и так далі до нескінченності. Цею процес повторюється, безперервно вдосконалюючісь на шкірному нового витка розвітку корпоратівної культури організації.
Тім не менше, чи не ВСІ Корпоративні цінності, усвідомлювані и даже Прийняті співробітніком в якості таких, Дійсно стають его особістіснімі цінностямі. Усвідомлення тієї чи Іншої цінності и позитивного Ставлення до неї явно недостатньо. Дійсно необхідною умів цієї трансформації є практичне включення співробітніка у діяльність організації, спрямованостей на реалізацію цієї цінності.
Тільки Щодня дію...
