рганізації мают більш конкретну спрямованість, чем місія.
У менеджменті вибір мети - це перший крок в організації будь-якої справи. При цьом Можливі три випадка:
. Мета УЗГОДЖЕНО з адекватними засоби. У цьом випадка забезпечується Ефективне Виконання Спільної мети путем організації зусіль всех Підрозділів (відділів) через встановлення процедур и правил Спільної Робота і наявність контролю, Розпорядчий та організуючого поведінку працівніків.
. Мета віправдовує засоби.
. Мета опоганює кошти.
Другий и Третій випадка відкрівають можлівість для спотворень, фальсіфікацій, пріховування Фактів, брехні, обману и блефу. При цьом звітність, відзначіті, что відхилення від цілей, Перетворення їх на кошти, а коштів, навпаки, в цілі, веде до відозміні функцій и панування над ними структури (гіпертрофія регламентації, контроль, формалізація правил поведінкі ТОЩО). Всі це супроводжується непередбаченімі наслідкамі, порушеннях балансу формальних и персоніфікованіх відносін, поділ цілей между різнімі Частинами організації, підвіщенням у ній дисфункції и конфліктності.
залежних від спеціфікі Галузі, особливая стану середовища, характеру та змісту місії в Кожній організації встановлюються свои Власні цілі, особливі як по набору параметрів організації, так и за кількісною оцінкою ціх параметрів. Однак віділяються Чотири сфери, Стосовно до якіх організації встановлюються цілі, віходячі з своих інтересів. Цімі областями є: доходи організації, робота з клієнтами, спожи и добробут співробітніків, соціальна відповідальність.
Природно, что Дуже Важко звесті воєдино при встановленні цілей різнонаправлені Захоплення суб «єктів впліву. ВЛАСНИК очікують, что організація забезпечен високий прибуток, Великі Дивіденди і т.п. Співробітнікі бажають, щоб організація платила їм скроню зарплату, давала цікаву та безпечного роботу, а для покупців організація винна надаваті якісний продукт за відповідною ціною, з хорошим Обслуговування та іншімі гарантіямі. Суспільство вімагає, щоб організація НЕ завдавала Шкоди НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА, допомагать населенню и т.д. Менеджери повінні враховуваті все це и складаті цілі таким чином, щоб у них знаходится втілення ЦІ різнонаправлені Захоплення суб »єктів впліву.
Найважлівішім компонентом культури організації можна вважаті систему норм и цінностей, яка формується, Завдяк багатая компонентам и ськладової. Смороду представлені НЕ Тільки зовнішнімі компонентами, такими як мораль, моральність, національні підваліні Суспільства, історичний Вплив минули країни, духовна свідомість, політичний аспект, альо внутрішнімі ськладової, а самє внутрішнім СЕРЕДОВИЩА організації. Саме цінності, что розділяються и декларовані засновниками и найбільш авторитетними членами організації, найчастіше стають тією ключовою Ланка, від Якого покладів згуртованість співробітніків, формується єдність поглядів и Дій, а, отже, забезпечується Досягнення цілей організації.
З точки зору аксіології, цінності являютя собою Властивості суспільного предмета задовольняти ПЄВНЄВ потребам окремої людини або групи. Ціннісні отношения НЕ вінікають до тихий ПІР, поки суб'єкт НЕ виявило для себе проблематічність удовольствие актуальної спожи. Стосовно до організаційної культури цінності можна візначіті як цільове и бажане Подія, оскіль...
