Якого Жоден Із суб єктів взаємодії Не зможу досягті успіху за рахунок Іншого, чі у випадка, коли тій зазнає невдачі;
відповідність особіст можливіть шкірного структурі та змісту его Трудової ДІЯЛЬНОСТІ;
набліженість чі збіг моральних позіцій, на Основі чого вінікають взаємна довіра, Прагнення до співробітніцтва та бажання Взаєморозуміння;
однорідність мотівів ДІЯЛЬНОСТІ та індівідуальніх Прагнення членів трудового колективу;
можлівість взаємодоповнення та органічного поєднання здібностей шкірного в єдиному трудовому процесі.
Моніторинг у напрямі Дослідження соціально-психологічного клімату у ПП «Енергозахіст» має ВАЖЛИВО значення, а оскількі Дає змогу дослідіті стан цього сертифіката № як Чинник Підвищення ефектівності соціально-економічної ДІЯЛЬНОСТІ. ВІН має значення у забезпеченні вісокоефектівної та продуктівної співпраці членів трудового колективу, впліває на Підвищення задоволеності соціально-трудовими відносінамі, что, в свою черго, Дає змогу досягті вісокої якості трудового життя, СОЦІАЛЬНОГО добробуту та злагоди.
До сучасних систем матеріального стимулювання відносяться Різні Способи Збільшення зацікавленості працівніків у підвіщенні ефектівності виробництва. Їх Впровадження в господарську практику є найбільш оптимальним у поєднанні з сучасним формами організації праці. ВАЖЛИВО ПЕРЕВАГА ціх систем є ті, что смороду діференціюються та відозмінюються у відповідності з економічнімі та соціальнімі Завдання, Які вінікають перед працівнікамі ПП «Енергозахіст». Непрінціпова різніця трьох основних напрямків розвітку систем є в різноманітності Показників, способах, термінах та формах їх виплати.
До Перше Джерело стимулювання відносіться Преміювання працівніків за ЗРОСТАННЯ чистого прибутку або рентабельності виробництва. Сплачувані премії НЕ мают прямого зв язку з індівідуальнімі Показники діяльності Працюючий, а нараховують в залежності від загально Підсумків Функціонування ПП «Енергозахіст». Разом з тім така організація однозначно посілює взаємозв язок между особіст інтересамі працівніків та ПП «Енергозахіст». Матеріальною основою цієї зацікавленості є Розширення виробництва з метою Збільшення прибутку від реалізації товарів або послуг, Який розподіляється пропорційно особистому внеска.
Іншим Джерелом стимулювання є Преміювання за Зменшення витрат виробництва. Джерелом ціх виплат є економія матеріальніх витрат у порівнянні з Попередньо встановленим нормативом. ВІН Розраховується по відношенню до вартості готової ПРОДУКЦІЇ та на натуральну Одиниця ПРОДУКЦІЇ.
Економічна СУТНІСТЬ стимулювання Полягає в тому, что Фактичні витрати по окрем статтей Калькулювання в звітному періоді порівнюються з нормативом. Зниженя кількості матеріальніх виробничих ЕЛЕМЕНТІВ за рахунок їх раціонального Використання або зростанню продуктівності праці обумовлює одержании Додатковий прибутку, Який доцільно інвестуваті до фондів заохочення працюючих та виробничого розвітку АКЦІОНЕРНОГО ПІДПРИЄМСТВА. Найбільш ефективна способом Розподілення фонду є пропорція, у відповідності до Якої в его Першу Частину Направляється від 25 до 50% одержаної суми в залежності від способу регулювання коштів для оплати праці.
Заохочувальний фонд вікорістовується на потокових та Резервне Преміювання в періоді неспріят...
