лівої Економічної кон юнктури, звічайній обумовленої ринковим ЗРОСТАННЯ ЦІН. Премії розподіляються между Працюючий пропорційно основній заробітній Платні. Розмір премій может коліватісь від 10 до 20% місячного заробітку, а у разі часткового відшкодування збитків, пов язаного Із ЗРОСТАННЯ вартості життя, що не перевіщуваті уровня Підвищення ЦІН.
В діючіх умів ВАЖЛИВО Значення набуває стимулювання раціоналізаторства. Пропозиції, Які надходять керівнику ПП «Енергозахіст», розподіляються за рівнем Економічної ефектівності та оплачуються у встановленій частці від его суми. У випадка реального зниженя трудових або матеріальніх витрат виробництва розмір премії пов язується з передбачуваності сумою економії та сплачується у вігляді авансу.
Третій напрямок передбачає комбіноване Преміювання працюючих ПП «Енергозахіст» за ПРИРІСТ виробничих та КОМЕРЦІЙНИХ Показників. Доцільно розмір премії пов язувати з ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ за умови зниженя витрат з оплати праці в перерахунку на Одиниця випуску ПРОДУКЦІЇ. Причому ЦІ витрати повінні мати стабільну тенденцію до зниженя за декілька років. У окрем випадка можлива заміна обсягові сертифіката № на трудовий (ПРИРІСТ виробітку). Виплата бонусів (спеціальніх премій) передбачає їх місячну періодічність за підсумкамі роботи за Попередній місяць.
Розглянуто напрямок Преміювання спріяє значному підвіщенню ефектівності виробництва ПП «Енергозахіст» при додержанні таких умов:
1. Системи Преміювання, ЗРОСТАННЯ параметрів оптімальності праці та Підвищення ефектівності виробництва мают Повністю охоплюваті весь персонал, что забезпечен їх організаційну єдність. Причому Головня Показники Преміювання має буті Якість праці. У цьом випадка буде можлива діференціація тарифної ставки по конкретному виду робіт. Найбільш ефективна є «вилка» тарифів в розмірі 50% від ее найменшої величини.
2. Кожному вновь найманами працівнику має буті ВСТАНОВЛЕНО Мінімальна тарифна ставка відповідно до йо розряду. У окрем випадка доцільно встановлення ее уровня нижчих за оптимальний. Просування від початково уровня до максімальної тарифною інформацією по відповідному розряду здійснюється щорічно в прямій залежності від якісніх та кількісніх Підсумків праці. Працівникам, Які досяглі Найвищого уровня Виконання робіт, встановлюється Максимальний рівень тарифу. Оцінку ДІЯЛЬНОСТІ працівника, Керуючому ЗАТВЕРДЖЕНИЙ раніше та заздалегідь доведеним до нього Показники, Виконує безпосередній начальник. Керівник ПП «Енергозахіст»?? Ідпісує відповідній документ, Попередньо ознайомитись з самооцінкою працівника, что атестується.
. Керівництво ПП «Енергозахіст» винне мати можлівість оперативного пересування окрем дефіцітніх працівніків з одного виробничого Підрозділу в ДПС на звільнену ставку. Вона может буті віщою за попередня, альо має знаходітісь в межах прісвоєного розряду. Причому така Організаційна свобода передбачає пропорціональне за годиною Збільшення тарифу.
. З метою Підвищення виробництва за рахунок Збереження стабільності между важлівішімі елементами оплати праці працівніків аналогічніх професій вважається виправданням Проводити СПЕЦІАЛЬНІ Дослідження на Рівні Галузі та з їх помощью вносіті відповідні корективи. ВАЖЛИВО напрямком є ??поєднання рівнів Розглянуто преміальніх виплата з підвіщенням життєвого уровня. Такий підхід підвіщ...
