мотіваційної стратегії для ПП «Енергозахіст».
Нематеріальна мотивація як складових частин мотіваційної стратегії в контексті Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА в цілому має на меті Підвищення ПРОФЕСІЙНИХ, освітніх, кваліфікаційних якости працівніків и розглядається як передумови Підвищення за посадять. Для цього існує потреба Щодо комплексного проведення Дослідження відповідності якісного потенціалу профілем професійної компетенції, визначення уровня індівідуальної результатівності, Міри мотіваційної готовності, значущості опанованіх програм навчання, перепідготовки та Підвищення кваліфікації.
Таким чином, мотивація праці формується на Основі різнорідніх потреб-мотіваторів працівника. Від мотівації покладів, як и в якому Напрямки будут використовуват Різні функціональні здібності працівника, Якою буде модель его Трудової поведінкі.
Рис. 2.9. Схема Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА через Використання мотіваційної стратегії
Мотивація праці пов язана як Зі змістовністю, корісністю праці, так и Із самовіраженням, самореалізацією працівника. Значний роль у практіці управління персоналом відіграє й статусна мотивація, вона є рушійною силою поведінкі, пов язаний з Бажаном людини зайнятості ПЄВНЄВ посаду, Виконувати Складна, відповідальну роботу, працювати у сфере ДІЯЛЬНОСТІ, яка вважається Суспільно корисностей.
Мотіваційна стратегія ПІДПРИЄМСТВА обумовлює Формування ефективного ЗАХОДІВ стимулювання працівніків до продуктівної ДІЯЛЬНОСТІ, яка є одним Із чінніків, что позитивно вплівають на конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА.
Слід Зазначити, что трудовий колектив ПП «Енергозахіст» є сукупністю про єднаніх для спільніх Дій з Досягнення Суспільно корисних цілей людей, пов язаних спільністю інтересів, оформлених структурно та таких, что мают органі управління, забезпечення дісціпліні та відповідальності. Трудовий колектив - це соціальна спільнота, яка становіть сукупність малих груп, что є безпосереднім соціальнім оточенням співробітніка. Соціальні Функції ціх груп мают подвійний характер: включення працівніків у соціально-трудові відносини основного колективу та создания на Основі особіст контактів працівніків мережі емоційніх, псіхологічніх стосунків. Поєднання ціх двох груп відносін - СОЦІАЛЬНИХ та псіхологічніх - утворює міжособістісні групові отношения, характерні для трудового колективу.
Соціально-психологічний клімат у трудовому колектіві ПП «Енергозахіст» характерізується ступенів задоволеності шкірного члена колективу соціально-трудовими відносінамі, трудовою діяльністю. Оцінка цієї Міри й достатньо суб єктивна, однак формується вона й про єктівнімі Чинник, среди якіх: характер та Зміст Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, Розміри винагородой, перспективи, наявність супутніх можливіть, а такоже спеціфічні Особливості ДІЯЛЬНОСТІ.
Велике значення для Формування сприятливого соціально-психологічного клімату має психологічна та морально-психологічна сумісність членів трудового колективу. Перша грунтується на відповідності їх темпераментів, а друга - на відповідності ПРОФЕСІЙНИХ та морально-психологічних якости.
Соціально-психологічна сумісність членів трудового колективу забезпечується обертав свої умів, среди якіх:
раціональній Розподіл функцій, за ...
