ИЄМСТВА за его Пітом вагою на прайси відносно основних конкурентів або в загально обсязі, або в загально обсязі виробництва, рис. 6.2. p align="justify"> Пріорітетна стратегія для В«товарів-зірокВ» інноваційна, Зі спадом розвітку виробництва В«зіркаВ» перетворюється у В«дійну коровуВ». В«Дійна короваВ» - товар, Який зберігає провідне становище на ринку за Тенденції до спаду виробництва. Ці товари є Джерелом ФІНАНСОВИХ ресурсів, для Підтримання їх випуску необхідне вібіркове інвестування. p align="justify"> Пріорітетна стратегія для В«товарів-дійніх корівВ» - В«збірання врожаюВ». В«Важка дитинаВ» - товар, Який НЕ має хорошою конкурентною позіцій на діючіх ринках за високих обсягів виробництва. br/>В
Рис. 6.2. Матриця БКГ
Для завоювання прайси в умів Сильної конкуренції Потрібні значні ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсів, того пріорітетна стратегія для таких товарів - ризико. В«СобакаВ» - товар, Який займає на прайси малу частко и характерізується повільнімі темпами ЗРОСТАННЯ виробництва, стагнацією. Основною стратегією для такого товару є Ліквідація даного виду ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Матриця Мак-Кінзі передбачає вибір стратегії ПІДПРИЄМСТВА за двома Основними інтегральнімі параметрами: пріваблівість Галузі та конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА, рис. 6.3. p align="justify"> Модель Мак-Кінзі віділяє три типи Стратегічних позіцій: В«переможецьВ», В«проміжнійВ», В«переможенийВ». Відповідно до першого типу встановлюється високий Пріоритет для інвестування, іншого типу - середній, третього типу - низька. br/>
Пріваблівості галузіВісока 1. Стратегія захисту позіцій (переможець): концентрація уваги на підтріманні конкурентності Переваги, значні інвестиції, розширення діяльності2. Стратегія розвітку (переможець): Посилення слабких позіцій, поиск на потенційніх лідерськіх сфер ДІЯЛЬНОСТІ, визначення конкурентності переваг3. Стратегія вібіркового розвітку (проміжній): спеціалізація на обмежених Переваги, поиск на ЗАСОБІВ Подолання слабких позіційСередня 4. Стратегія розвітку (переможець): інвестування найпрібутковішіх сегментів, Підвищення прибутку на Основі ЕФЕКТ масштабу5. Стратегія вібіркового розвітку (проміжній): пошук методів Отримання конкурентно Переваги, інвестування у вісокопрібуткові та малорізіковані сегменті6. Стратегія В«збору врожаюВ» (переможений): пошук можливіть Збільшення рінкової Частки без великого ризику, Зменшення інвестуванняНізька 7. Стратегія вібіркового розвітку (проміжній): захист рінкової Частки, концентрація на Привабливий сегментах, короткострокові перспектіві8. Стратегія В«збору врожаюВ»: (переможений): короткострокові перспективи, мінімальні вкладення9. Стратегія елімінації (переможений): припиненням інвестування, вилучення у разі потрапляння у зону збитківВисокаСередняНизькаКонкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА Рис. 6.3. Матриця Мак-Кінзі
Етап 8 - Формування варіантів стратегій. Загальну класіфікацію стратегій організації за різнімі ознакой наведено в табл. 6.5. br/>
Таблиця 6.5
Класифікація стратегій
ознакой класіфікаціїВіді стратегій12 За ієрархієюЗагальнокорпоративна, портфельний, ділова, функціональна За функціональною ознакоюМаркетінгова, фінансова, виробнича, інноваційна, кадрова За термінамі реалізаціїДовгострокова, середньострокова, короткострокова За стадіями економічного розвітку (життєвого циклу організації) ЗРОСТАННЯ, обмеженності ЗРОСТАННЯ , СКОРОЧЕННЯ (захисту, відступу), ліквідації За Напряму розвітку організаціїІнтенсівного, інтеграційного, діверсіфікаційного розвітку За місцем організації у конкурентній боротьбіЛідера, претендента на лідерство, послідовніка, новачка за щаблем глобалізації (охоплення прайси) Інтернаціоналізації, сегментації, регіоналізаціїЗа Ознакою наступальніх Дій В«Партизанська війна В»; віпереджувальні удари; Дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурентів або перевершення їх; Дії, спрямовані на слабкі Сторони конкурентів За характеристиками діяльностіРеструктуризації, спеціалізації, діверсіфікації, зниженя собівартості, діференціації, концентрації За галузевого орієнтацієюУ новіх Галузії, у Галузії на стадії зрілості, у Галузії на стадії стагнації чи спаду, у роздробленості Галузії, на міжнародніх ринках За експортно-імпортною політікоюПрямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту ТОЩО За Вибори типом товарної номенклатуриМонономенклатурне, домінантно-номенклатурна, полісегментне номенклатурних виробництво
Етап 9. Вибір оптімальної стратегії. Найважлівішій етап стратегічного планування Полягає у віборі оптімальної стратегії, Який доцільно Здійснювати на Основі оцінювання таких факторів: очікуваної ефектівності, уровня ризику, рінкової сітуації, впліву минулих стратегій, впліву власніків, залежності від фактора годині, впліву внутрішнього и зовнішнього середовища ТОЩ...
