О. При оцінюванні Стратегічних альтернатив відбувається їхня перевірка на оптімальність за вибраному | крітеріямі. p align="justify"> Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідальності установленим крітеріям. Полягає у встановленні відповідності місії цілям організації, а такоже у правільності підбору методів аналізу факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, іншім вибраному | крітеріям. Це забезпечен, з одного боку, очікувану цілеспрямованість стратегії, з Іншого - достовірність аналізу віхідної ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> Варто пам'ятати про ті, что кінцевім результатом стратегічного планування будут розроблені методи менеджменту и Прийняті конкретні управлінські решение, а такоже певні показатели (рівень прібутків, ОБСЯГИ реалізації, величина витрат, рентабельність ТОЩО).
.3 Поточне планування
Поточне планування - це Різновид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на розробка параметрів, ЗАХОДІВ, бюджетів та адміністратівніх важелів з метою Формування потокової планів Щодо Функціонування конкретних сфер ДІЯЛЬНОСТІ організації чі ее ДІЯЛЬНОСТІ загаль на летний Период у Напрямки Досягнення обраної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ. Поточне планування здійснюється на Период одного року (з розбівка по кварталах та місяцях), є уточненням Завдання Стратегічних планів на цею Период, ВРАХОВУЮЧИ Хід їх Виконання за попередні роки, Зміни, что відбуліся у зовнішньому та внутрішньому середовіщі, решение, что пріймаються керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА. Інструментамі потокового планування є плани різного типу (Наприклад, виробнича програма), бюджети (коштів та годині), організаційні плани ТОЩО. Зміст ціх планів візначається керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА на Основі Стратегічних планів. p align="justify"> етап потокового планування.
етап. Інформаційне забезпечення потокового планування Полягає в підборі, класіфікації та підготовці до Використання ІНФОРМАЦІЇ Щодо Формування системи планово параметрів, Вибори необхідніх ЗАХОДІВ, Здійснення процеса бюджетного планування, Формування альтернативних потокової планів, методичного забезпечення. Визначальності інформацією тут є дані з розроблення стратегічного плану. При цьом Варто пам'ятати про необхідність Використання СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ. p align="justify"> етап. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позіцій організації проводитися аналогічно як во время стратегічного планування, альо на відміну від попередня во время потокового планування оцінюються Сильні та слабкі позіції організації з точки зору Формування можливіть для реалізації обраної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> етап. Вибір та Формування планових параметрів (системи Економічних, технологічних, СОЦІАЛЬНИХ та ін. Показників) на засідках стратегії. Цею етап потокового планування є одним Із найважлівішіх, оскількі йо Основним Завдання є розробка системи Економічних, технологічних, СОЦІАЛЬНИХ Показників, что спріятімуть реалізації обраної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ на засідках наявного інформаційного забезпечення, виявлення сильних та слабких позіцій організації. До Економічних Показників доцільно відносіті Такі: рентабельність, ліквідність, розмір прибутку, ОБСЯГИ виробництва та реалізації, економічну ефективність, ефект, собівартість ПРОДУКЦІЇ, оборотність ТОЩО. Підсистема СОЦІАЛЬНИХ Показників Включає: рівень заробітної плати, Продуктивність праці, трудомісткість робіт, Питома вага управлінців у Загальній чісельності працівніків, оздоровчі та Розважальні заходь для працівніків, харчування працівніків ТОЩО. До технологічних Показників можна Віднести: виробничу Потужність обладнання чг устаткування, фондовіддачу, фондомісткість, витрати на механізацію та автоматізацію виробництва й Другие. p align="justify"> Традіційно оцінюють ефективність ДІЯЛЬНОСТІ предприятий Незалежності від суб'єкта оцінювання помощью ФІНАНСОВИХ Показників. Дослідження, проведені Renaissance Worldwide та журналом СFО Маgаsine среди 200 найбільшіх західноєвропейськіх компаний, засвідчілі, что близьким 50% компаний будують Власні системи оцінювання ефектівності, Які базуються позбав на Системі ФІНАНСОВИХ Показників. p align="justify"> Оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ предприятий на засідках позбав ФІНАНСОВИХ актівів є найпростішім з позіції доступу до ІНФОРМАЦІЇ (як правило, оцінюються фінансова звітність підприємств: Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про власний капітал, Звіт про рух копійчаних коштів) та простота методики розрахунків визначених Показників. Поряд Із ЦІМ Фінансові показники НЕ могут надаті повної ІНФОРМАЦІЇ про ВСІ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ організації; смороду, Переважно, що не відображають інформацію про Проблемні чг Позитивні факторі Формування на підпріємстві ліквідності, ділової актівності ТОЩО. Для того обов'язково звітність, Володіти нефінансовою інформацією про Смакуй та уподобання споживачів, кваліфікаційний склад працівніків, Впровадження новацій, ефективність ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів, імідж та ре...
