кластера провідна роль приділяється великим туроператорської фірмам, які експортують свої послуги за межі країни. На нижчому рівні знаходяться різноманітні туристські агентства, а також численні підприємства з розміщення, харчування, транспортування туристів, надання супутніх послуг та виробництва товарів туристичного попиту. І всі вони об'єднуються загальним бізнес-кліматом, в межах якого формуються необхідні для функціонування туристського кластера трудові ресурси, технології, а також діють різні стимули, включаючи податкову систему, адміністративне регулювання і бар'єри.
У процесі формування туристських кластерів схожі і взаємопов'язані підприємства та організації взаємодоповнюють і кооперуються з метою створення відносин взаємної довіри, взаємообміну ідеями та інформацією, спільної координації дій. Все це дозволяє знизити вартість операцій, що здійснюються між партнерами. Туристські кластери зазвичай взаємодіють з науковими та освітніми установами, органами місцевої влади з метою підвищення конкурентоспроможності туристських послуг на зовнішніх ринках.
У рамках туристських кластерів, можливо, таке поєднання різних підприємств, які в одних ситуаціях конкурують між собою, а в інших - співпрацюють для вироблення певних спільних рішень, розробки спільних ініціатив, хоча це в багатьох випадках підлягає від структури кластера. Отже, кластерна модель передбачає не тільки взаємовигідне співробітництво, обмін інформацією, ідеями, технологіями, працівниками, а й обов'язково передбачає наявність конкуренції між ними.
Туристські кластери можуть включати як, незначне, так і велике кількість підприємств туристського та споріднених і допоміжних секторів економіки. Вони можуть формуватися як з великих, так і з малих фірм в самих різних поєднаннях і відносинах. Наприклад, кластери в Італії об'єднують переважно малі та середні підприємства, в Шотландії (базова модель ЄС) - ядро ??кластера формують потужні підприємства, іноді іноземного походження.
Туристські кластери характеризуються високим рівнем взаємодії між підприємствами, організаціями, установами, організаціями, що входять до їх складу, варіюючи за формою від цільових об'єднань підприємств туристичного бізнесу до потужних, добре структурованих комерційно конкурентних утворень. Туристські кластери об'єднують значно більше коло учасників, включаючи різноманітні інститути підтримки, виробничі та комерційні структури, а також регіональні та національні уряди (в особі туристської адміністрації, управління туризму) [5].
У Казахстані планується створити 5 кластерів історико-культурного туризму. Про це діловому порталу Kapital.kz lt; # 310 src= doc_zip1.jpg / gt;
Малюнок 1 - Схема розташування туристських кластерів
«У Стратегії« Казахстан - 2050 »Глава держави говорив, що нам необхідно позбавлятися від сировинної спрямованості, нафта колись закінчиться, і зараз у нас є хороша можливість використовувати ті ж нафтові гроші на розвиток інфраструктурних проектів в галузі туризму. Так, нещодавно відбулося засідання Ради туризму при Уряді РК, який очолює заступник Прем'єр-міністра - міністр індустрії і нових технологій Асет Ісекешев, на ньому було дано доручення затвердити в цьому році на урядовому рівні Концепцію розвитку туризму. Я думаю, прийнявши цей документ, ми будемо мати чіткий план на найближчі кілька років, як ми будемо розвиватися », - підкреслив М. ігаль.
За його словами, Комітетом у цьому напрямку була проведена аналітична робота, був вивчений ринок Казахстану і виділені 5 кластерів, на яких можна розвинути туристську сферу.
«Природа Казахстану прекрасна, у нас дуже багато чудових місць, фахівці, кращі маркетологи, порекомендували нам звернути увагу на 5 зон на нашій території. Сьогодні вже розроблений системний план розвитку кожного кластера, на думку голови Комітету у кожного з зон гарні перспективи для розвитку [6].
У зв'язку з тим, що туризм відноситься до екологічно прийнятним і приносить значні доходи видам бізнесу, для активізації туристської та рекреаційної діяльності необхідно розвивати інфраструктуру туризму і здійснювати активний маркетинг. Для створення і розвитку кластера необхідно перебудувати роботу туристського бізнесу, об'єднати в асоціацію не тільки туристські фірми, а й підприємства малого та середнього бізнесу, послуги, які потрібні для того, щоб турист, потрапляючи в нашу область, не відчував незручностей. Слабкою ланкою в туристському бізнесі регіону є готелі і транспорт. Тому для розвитку туристського кластера необхідно вкладати інвестиції в розвиток інфраструктури.
Таким чином, кластерна політика, що проводиться державою, сприяє ефективному і взаємовигідної співпраці суб'єктів туризму, та підвищенню конкурентоспроможності виробленого туристського продукту всередині кластера на світовому ринку.
Багато аспектів, пов'язані...
