иємницького середовища японського підприємця К. Татеісі, про який він розповів у своїй книзі В«Вічний дух підприємництваВ». Суть ефективного, раціонального менеджменту в компанії В«ОмронВ», що дозволяє добиватися успіхів по Татеісі, полягає в тому, щоб надати кожному працівникові можливість досить заробити, відчувати задоволення від своєї праці і брати участь в управлінні підприємством. У пошані особи проявляється вища суть гуманізму менеджменту. За твердженням автора, між раціоналізмом і гуманізмом немає ніяких протиріч. Наприклад, якщо раціональної метою для вас є скорочення витрат виробництва, то успіху ви не досягнете до тих пір, поки не створите сприятливих умов для ваших працівників, щоб вони могли самі вирішити дану проблему. Важливе місце в менеджменті компанії В«ОмронВ» займають мотивація працівників, створення такого виробничого, управлінського клімату, щоб кожен працівник зміг повною мірою виявити свій талант. В«У нашій компанії зайнято близько 15 тисяч чоловік, - пише Татеісі. - Це означає, що ми маємо справу не просто з 15 тисячами людей, а з 15 тисячами різних підходів до життя і роботи, з 15 тисячами різних рівнів освіти та досвіду, амбіцій і характерів.
Для мене ідеальним місцем роботи видається те, де панує гарний настрій, де кипить робота. Робоче місце має випромінювати радість і спокій і для самого працівника, і для відвідувача. Це веде і до зростання продуктивності, і до поліпшення самопочуття людей, зайнятих роботою. Пильної уваги заслуговує талант кожного службовця. У кінцевому рахунку, успіх будь-якої роботи залежить від здібностей людини і від уміння застосувати ці здібності. Для нас головне - талант як такої, незалежно від сфери його прояву В».
Важливими в механізмі вдосконалення управління підприємством є такі фактори, як впровадження гнучкої структури підприємства, реорганізація органів управління, впровадження принципу децентралізації управління, створення малих фірм, наділення їх новими правами і відповідальністю. Так, на керівника низових підрозділів компанії були покладені В«обов'язки, дуже подібні з обов'язками президента компанії середньої руки В», в результаті низове підрозділ придбав статус як би незалежної компанії середнього розміру з усіма обов'язками, правилами і мотивацією, що приносить позитивні результати.
Велику роль у вдосконаленні менеджменту компанії В«ОмронВ» зіграло впровадження в практику управління поняття В«підприємство - слуга суспільстваВ» у вигляді девізу компанії: Працювати в ім'я Кращого життя, Кращого світу для всіх. p> Слідування цього девізу дозволяло керівництву компанії впровадити раціональний менеджмент, розширювати ділову активність всіх підрозділів компанії, вдосконалювати організацію виробництва, оновлювати продукцію, що випускається, збільшувати обсяги продажів і отримувати більше прибутку, а на цій основі удосконалювати матеріальне стимулювання всіх працівників. У компанії проведена корпоративна реконструкція, в основі якої лежали дві головні ідеї: наблизити адміністрацію до реальних умов роботи і створити в розумному обсязі кілька підприємств, яким надана повна самостійність і які діють в рамках компанії як певні невеликі фірми. Ця реконструкція дозволяє розвивати підприємницьке управління, чому неабиякою мірою сприяло проголошення трьох гасел: В«Продає кожен!В», В«Реагувати негайно!В», В«Діяти блискавично!В». З цього приводу К. Татеісі пише: В«Щоранку замість того, щоб за звичаєм вітати один одного, всі наші працівники повинні були повторювати ці гасла, щоб перед роботою зафіксувати у своєму свідомості ці заповіді В».
Завданням менеджменту в сфері виробництва є вдосконалення управління всіма процесами виробництва продуктів, але менеджеру необхідно оволодіти механізмом прогнозування, планування процесу виробництва. На думку К. Татеісі, підприємець повинен взяти собі за правило прогнозувати майбутнє і відповідно регулювати діяльність своєї компанії, використовуючи зворотні зв'язку.
Для того щоб вивести компанію на дорогу успіху, необхідні, на думку К. Татеісі, наступні умови (фактори):
1) вироблення чіткого кредо компанії;
2) співвідношення цілей компанії з природною поведінкою людей (людський фактор);
3) розподіл доходів;
4) характерний дух (і спільна власність);
5) поняття загальної зацікавленості (співпричетність);
6) перспективний ринок збуту (нові товари);
7) оригінальна технологія;
8) ефективне керівництво.
2. Ризик упущеної вигоди
Ризики, пов'язані з вкладення капіталу (інвестиційні ризики), поділяються на:
- ризик упущеної вигоди;
- ризик зниження прибутковості;
- ризик прямих фінансових втрат.
Ризик упущеної вигоди - це ризик настання непрямого фінансового збитку (Неодержаний прибуток) у результаті нездійснення якого-небудь заходу (Наприклад, страхування, інвестування і т.д.). p> Ризик зни...
