ня витрат при виробництві та скорочення часу на виконання договорів.
*) Нормативно-методичне забезпечення
*) Матеріальні засоби і робоча сила персоналу
*) Інформація від замовників і держави
3. Побудова узагальненої структури цілей і функцій
Побудова узагальненої структури цілей і функцій дозволяє обхопити весь перелік функцій компанії, необхідних для виконання. Необхідно, тільки, виключити дублювання функцій. За основу, при побудові, ми вибрали ту структуру, яка найбільш повно охоплює побудова компанію.
У нашому випадку, ми скористалися методикою структуризації цілей і функцій, заснованої на прагнення до ідеалу.
Рис 6
4. Оцінка складових узагальнень структурою цілей із застосуванням методики Patern
Після того, як ми побудували узагальнену структуру цілей і функцій, з'явилася необхідність у її оцінці. Для оцінки узагальненої структури цілей і функцій використовується методика Patern.
Дана методика дозволяє підвищити об'єктивність експертної оцінки, за рахунок обліку вагових коефіцієнтів критеріїв. В якості критеріїв можуть бути розглянуті наступне:
) Ступінь впливу даної функції на реалізацію глобальної цілей компанії.
) Важливість функції для компанії в цілому
) Трудомісткість реалізації даної функції
Складемо таблицю, на якій відобразимо оцінки відповідних функцій.
Табл.1
КрітерійВесЗадачі, спрямовані на пріоритетні целіРазвітіе і інновацііСоверш. Організ. УправленіяФормірованіе іміджу компанііПовишеніе ефективності роботи организацииВажность0.30.060.070.080.040.05Трудоемкость0.30.060.080.10.030.03Значение0.40.080.090.050.080.1Общая оценка0.20.240.230.150.18
Табл.2
КрітерійВесЗадачі, спрямовані на пріоритетні целіРазвітіе і інновацііСовершенствованіе Організаційного УправленіяФормірованіе іміджу компании1.11.21.32.12.22.33.13.24.14.2Важность0.30.020.020.020.020.020.030.050.030.020.02Трудоемкость0.30.020.020.020.040.020.020.060.040.0150.015Значение0.40.040.020.020.030.030.030.0250.0250.040.04Общая оценка0.080.060.060.090.070.080.1350.0950.0750.075% 8% 6% 6% 9% 7% 8% 13.5% 9.5% 7.5% 7.5%
При процедурі оцінки, реалізується нормування, в рамках кожного критерію, за всіма складовими цього вузла.
Оцінка кожної складової обчислюється, як сума добутків вагового значення критерію на відповідну оцінку цього критерію:
Після проведення розрахунків проводиться нормування до 100%. Для всіх елементів йде оцінка за однаковими критеріями.
5. Перенесення оцінок з структури цілей на структуру коштів, порівняння і видачі рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури компанії
При об'єднанні структур, була проведена зв'язок між функціями і їх виконавцями. Якщо одну функцію виконують кілька виконавців, то оцінка ділиться пропорційно частки участі. Якщо виконавець реалізує кілька функцій, то оцінки підсумовуються.
Висновок
У результаті проведеної роботи було виконано:
) Проведено формальне і вербальний опис об'єкта дослідження
) За трьома методиками структуризації цілей і функцій була побудована узагальнена структура цілей і функцій.
) Так само зроблена оцінка складових узагальненої структури методікой- Patern
) Вироблено зіставлення оцінок структури цілей і структури коштів
Хотілося б так само відзначити деякі рекомендації для організації «ТОВ Сектор»:
) Для збільшення продуктивності роботи, необхідно розподілити обов'язки серед відділів. Перерозподілити навантаження між різними відділами. А так само розглянути можливість створити нові відділи.
) Звертаємо вашу увагу, що вам необхідно зайнятися вдосконаленням організаційного управління всередині організації. Здійснити жорстку формалізацію бізнес-процесів і взаємодій всередині організації. Так само необхідно зайнятися формуванням сприятливої ??обстановки всередині підприємства і поліпшенням мотивації співробітників можливими преміями або організаційними заохоченнями.
) Так само, необхідно звернути увагу на формування іміджу організації. Можливо, вам треба брати участь у...
