ми діяльності не існує. Для таких місць і центрів керівництво організації встановлює фіксовану величину постійних витрат у залежності від чисельності персоналу і завдань, які йому належить вирішувати. Прикладом таких підрозділів можуть служити відділи заводоуправління.
Центр продажу - підрозділ маркетингових-збутової діяльності, керівник якого відповідає тільки за виручку від реалізації продукції, товарів, послуг, за витрати, пов'язані з їх збутом. Йому надається інформація про найбільш рентабельних у виробництві або закупівлях товарах. Основним контрольованим показником є ??виручка від продажів, а також визначають її показники: обсяг збуту, структура реалізації і ціна.
Організація управлінського обліку за центрами відповідальності показує, що для оцінки результатів діяльності кожного підрозділу необхідно визначати величину прибутку, отримувану кожним конкретним центром відповідальності. У цих умовах особливу значимість набуває створення в рамках центрів відповідальності центрів прибутку.
Центр прибутку - підрозділ, керівник якого відповідальний не тільки за витрати, але і за фінансові результати своєї діяльності. Це можуть бути окремі підприємства у складі великого об'єднання, філії, дочірні організації. У таких центрах дохід є грошове вираження випущеної продукції, витрата - грошовий вираз використаних ресурсів, а прибуток - різниця між прибутком і витратою. Їх керівники мають можливість контролювати всі компоненти діяльності, від яких залежить величина прибутку: обсяги виробництва і продажів, ціни, витрати. Тому для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток.
Центр інвестицій - це підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за виручку і витрати, але й за капіталовкладення. Завдання центру інвестицій - досягнення максимальної рентабельності вкладеного капіталу, швидка його окупність, збільшення ринкової вартості підприємства. Управління витратами тут здійснюється за допомогою операційного бюджету, звітності про його виконання, інформації про рух грошових потоків.
У комерційних організаціях важливе значення має підрозділ центрів відповідальності виходячи з виконуваних ними функцій на основні та допоміжні.
Основні центри відповідальності займаються безпосереднім виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг для споживачів. Їх витрати безпосередньо списують на собівартість продукції (робіт, послуг). До таких центрів можна віднести ділянки і цехи основного виробництва, відділ збуту.
Допоміжні центри відповідальності існують для обслуговування основних центрів відповідальності. Витрати цих центрів спочатку розподіляють по основних центрів відповідальності, а вже потім у складі сумарних витрат основних центрів включають до собівартості продукції, робіт, послуг, що надаються споживачам. До таких центрів можна віднести адміністративно-господарський відділ, відділ технічного контролю, ремонтний цех.
Узагальнено структура центрів відповідальності організації представлена ??на рис. 1.
Рис. 1. Структура центрів відповідальності комерційної організації
При визначенні центрів відповідальності, насамперед, необхідно брати до уваги технологічну структуру підприємства, а потім виділяти її горизонтальний і вертикальний розрізи. Перший обмежується колом діяльності кожного особи, відповідальної за центр. Другий зумовлює ієрархічну драбину правомочностей осіб, приймають управлінські рішення. Кожен з центрів відповідальності може бути центром або витрат, або доходів, або прибутку, або інвестицій. У першому випадку звіт складають по видатках, у другому - за обсягом продажів (виручки), у третьому - по прибутку і в четвертому - за обсягом і термінами окупності інвестицій. Керівник центру повинен нести фінансову відповідальність за прийняття зобов'язань по виконанню завдань. При цьому кожен центр може виконувати найрізноманітніші функції.
Розподіл виробничого підприємства на центри відповідальності залежить від галузевих особливостей, технології та організації виробничого процесу, методів переробки вихідних матеріалів, складу продукції, рівня технічної оснащеності та інших важливих чинників. Але вирішальний вплив на створення центрів відповідальності надають виробнича і організаційна структури підприємства.
2. Класифікація місць виникнення витрат на підприємстві
Залежно від послідовності угруповання витрат на підприємстві слід розрізняти початкові, проміжні та кінцеві місця витрат.
Початкові місця витрат, по суті, являють собою центр витрат, першу сходинку їх формування.
Проміжні місця відповідають більш високого ступеня узагальнення витрат, х...
