акий підхід часто застосовують організації, що працюють на неперспективних ринках або знизили обсяги обороту в силу несприятливої ??кон'юнктури ринку чи інших причин. У цих організаціях звичайно знижена ефективність використання торгових площ, персоналу.
. Визначення обсягу обороту, що забезпечує отримання певної суми прибутку в планованому періоді. Такі розрахунки дуже важливі для організацій на ранніх стадіях розвитку, для організацій, окремих магазинів, що мали в передплановому періоді збитки.
Планування обсягів обороту з реалізації окремих груп товарів має дуже велике значення для організації торгівлі. Цей план безпосередньо пов'язаний із завданням задоволення попиту населення на конкретні товари (групи товарів). План обороту в розрізі товарних груп служить основою для визначення потреби в товарах, для розрахунку необхідних товарних запасів, для планування витрат, доходів і прибутку, розвитку матеріально-технічної бази.
4. ОАО ТФ «САМАРА-ПРОДУКТ» розмістила на самарському ринку мережа супермаркетів економ класу під трендом «КОПІЙКА», які зайняли свою нішу ринку роздрібних продажів продовольчих товарів для споживачів із середнім і нижче середнього рівнем доходів
На останніх загальних зборах акціонерів було прийнято рішення про розширення територіального покриття магазинів і розміщенні мережі в малих містах губернії: в Новокуйбишевську, Чапаевске, Безенчуці, Відрадному.
Керівником цього проекту був призначений Чеповецький Юрій Олегович, випускник Самарського Державного Економічного Університету.
Завдання
Складіть план діяльності Чеповецького Ю.О. по відкриттю магазинів «КОПІЙКА» в малих містах губернії.
План діяльності Чеповецького Ю.О.:
1. Вивчити настрою городян конкретного населеного пункту і дізнатися купівельну спроможність основної частини населення;
2. Визначити місце розташування майбутнього магазину з урахуванням таких критеріїв, як прохідність людей, зручність розташування (наприклад, в густонаселеному районі, або поряд з гарною транспортною розв'язкою, станціями метро);
. Знайти приміщення в потрібному районі, максимально підходяще критеріям організації та укласти договір оренди, договору на охорону території, електро-, газо- і водопостачання;
. Здійснити перебрендірованіе і, за потребою, поточний косметичний ремонт приміщення;
. Обладнати приміщення всім необхідним для майбутньої торгівлі: торгові стелажі, вітрини, холодильні камери, брендовані полки і стійки, каси та витратні матеріали;
. Вивчити асортимент і цінові категорії пропонованих продуктів в магазинах-конкурентах;
. Укласти договори поставки продукції з представниками постачальників;
8. Завезти і розподілити продукцію відповідно до маркетинговими правилами, враховуючи зручність навігації по всьому магазину і пошуку того чи оного продукту, встановити ціни і систему знижок або акцій;
. Найняти кваліфікованих співробітників з досвідом роботи в продовольчій сфері;
10. Організувати рекламну акцію серед населення, що буде сповіщати про відкриття нового магазину.
5. Завдання
За поточний рік ТОВ «Орбіта» має наступні показники:
товарообіг - 57350 тис. руб.
прибуток - 1 460 тис. руб.
середньорічна вартість основних фондів - 800 тис. руб.
торгова площа - 850 м 2
чисельність працівників - 39 чол.
Завдання:
. Зробити розрахунок показників ефективності використання основних фондів:
а) фондовіддача
б) фондомісткість
в) фондоозброєність
г) рентабельність
д) товарообіг на 1 м 2 торгової площі
е) сума прибутку на 1 карбованець основних засобів і на один квадратний метр торгової площі.
. Розробіть заходи щодо поліпшення використання основних фондів і підвищенню їх економічної ефективності.
. Розрахунок фондовіддачі проводиться за формулою:
Фо=Товарообіг/середньорічна вартість основних фондів
Фо=57350000/800000=71,69
Розрахунок фондомісткості здійснюється за формулою:
Фе=Середньорічна вартість основних фондів/товароо...
