о до наявної чисельності базового року, обумовлене поточними потребами підприємства (нетто-потреба в кадрах).
При кількісному плануванні використовуються наступні методи:
. Балансовий метод ґрунтується на взаємній ув'язці ресурсів, якими володіє організація, і потреб у них в рамках планового періоду. Такий план є двосторонньою бюджетну таблицю, в одній частині якої відображаються джерела ресурсів, а в іншій - їх розподіл.
. Нормативний метод. Суть його полягає в тому, що в основу планових завдань на певний період включаються норми витрат різних ресурсів на одиницю продукції.
. Статистично метод встановлює залежність аналізованого показника від інших змінних (екстраполяція - найбільш простий і часто вживається метод, який полягає в перенесенні сьогоднішньої ситуації (пропорцій) у майбутнє).
Виділяють методи визначення необхідної чисельності кадрів підприємства.
Можна виділити кілька основних методів розрахунку кількісної потреби в персоналі.
Метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу. Дані про час процесу дають можливість розрахувати чисельність робітників-відрядників або почасових робітників, кількість яких визначається безпосередньо трудомісткістю процесу.
Метод розрахунку за нормами обслуговування. У зарубіжній літературі агрегат-метод, що показує залежність розраховується чисельності від кількості обслуговуваних машин, агрегатів та інших об'єктів.
Метод розрахунку по робочих місцях і нормативам чисельності. Як різновид методу норм обслуговування, так як і необхідну кількість працівників по числу робочих місць, і нормативи чисельності встановлюють виходячи з норм обслуговування.
Для розрахунку чисельності персоналу використовують деякі статистичні методи:
стохастичні методи;
методи експертних оцінок.
Стохастичні методи розрахунку грунтуються на аналізі взаємозв'язку між потребою в персоналі та іншими змінними величинами (наприклад, обсягом виробництва). У розрахунок приймаються дані за попередній період і передбачається, що потреба в майбутньому буде розвиватися за аналогічною залежності.
Найбільш часто застосовуються такі стохастичні методи: розрахунок числових характеристик; регресійний аналіз; кореляційний аналіз.
Розрахунок числових характеристик застосовується, як правило, в тому випадку, коли потреба в персоналі в значній мірі пов'язана з яким-небудь чинником і цей зв'язок досить стабільна:
обсяги виробництва;
трудомісткість ремонту і т.п.
Регресійний аналіз передбачає встановлення лінійної залежності між чисельністю персоналу і впливають на неї факторами.
Кореляційний аналіз встановлює тісноту зв'язку між декількома параметрами. Це може бути залежність, визначальна ступінь впливу якого-небудь параметра (наприклад, обсягу виробництва або послуг) безпосередньо на чисельність персоналу.
Застосування методів експертних оцінок виробляється з використанням досвіду фахівців і керівників. Ці методи поділяються на просту і розширену оцінку, що включає як одноразову, так і багаторазову експертну оцінку.
При простій оцінці потребу в персоналі оцінюється керівником відповідної служби. Метод не вимагає яких-небудь істотних витрат, його недолік в суб'єктивності.
Розширена експертна оцінка проводиться групою компетентних працівників (експертів).
Наведені методи дозволяють визначити загальну потребу в персоналі. Більш важливою величиною для кадрового планування є фактична потреба в персоналі, розрахунок якої враховує необхідність покриття планового або позапланового вибуття персоналу і планове надходження. В якості планового надходження розглядається повернення співробітників після навчання, служби в армії, тривалої відпустки тощо.
. Особливості бізнес-планування при покупці діючої фірми
Перевага придбання готового бізнесу полягає у швидкому виході на цільовий ринок, наявності налагоджених бізнес-зв'язків, покупців товарів, послуг. Крім того, знижуються витрати, пов'язані з необхідністю придбання нових верстатів, обладнання, технологічного досвіду, а також витрати на рекламу.
В якості ризиків можна назвати ризик покупки готового бізнесу з боргами і ризик переоцінки вартості компанії, що купується.
У разі створення нової компанії вона буде органічно вбудована під парасольку всією організацією. Разом з тим у цьому випадку при плануванні витрат необхідно передбачити не тіл...
