підходи до стратегії діяльності інноваційного менеджера.
в рамках класичної школи управління склалася концепція, що фірмою потрібно управляти систематизовано, для того щоб більш ефективно досягати поставлених цілей, заради яких вона створена.
підхід до управління як до процесу оцінює його як системи. При системному підході виходять з того, що керівники покликані розглядати організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів - люди, структура, технологія, - які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища.
ситуаційний підхід припускає, що ефективність різних методів управління визначається конкретною ситуацією і найкращим є метод, максимально відповідний її умовами. Виявляються основні внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на функціонування організації. Для практичних цілей менеджери розглядають тільки ті фактори, які впливають в кожному конкретному випадку.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
. Інноваційний менеджер (від англ. Innovation - нововведення) - людина, здатна реалізувати нову ідею, ініціювати практичне здійснення і в кінцевому підсумку перетворити її на життєздатний рентабельний продукт. Від професіоналізму та майстерності таких людей багато в чому залежить успіх більшості інноваційних проектів.
. Функції інноваційного менеджера визначається складом його повноважень. В цілому функціональні обов'язки інноваційного менеджера: вивчення ринку, виявлення потреб в нових матеріалах, продуктах, послугах технологіях і т. П., Розрахунок потенційної ємності ринку, генерація, пошук і попередня оцінка ідей, моніторинг і своєчасне удосконалення технологічних процесів, правовий захист інноваційного проекту , розробка концепції проекту, маркетингової стратегії та аналізу бізнесу, пошук обладнання для виробництва матеріалів, ведення переговорів з постачальниками, укладання контрактів на поставку, робота з підприємством-виробником по виробленню технології виробництва нової продукції. Існує також відмінність рольових функцій інноваційних Існує також відмінність рольових функцій інноваційних менеджерів у процесі нововведень: «антрепренер», «інтрапренер», «інформаційні воротарі», «адміністратори», «вільний співробітник».
. Загалом існують три підходи до стратегії діяльності інноваційного менеджера: в рамках класичної школи управління склалася концепція, що фірмою потрібно управляти систематизовано, для того щоб більш ефективно досягати поставлених цілей, заради яких вона створена; при системному підході виходять з того, що керівники покликані розглядати організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів - люди, структура, технологія, - які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища; ситуаційний підхід припускає, що ефективність різних методів управління визначається конкретною ситуацією і найкращим є метод, максимально відповідний її умовами.
2. Венчурний бізнес: сутність, особливості
інвестор інноваційний менеджер венчурний
Розробка й первісне розміщення нововведення характеризуються підвищеними ризиками. Такі ризики виникають через невизначеність кінцевих результатів нововведень. Інвестиційна діяльність, здійснювана на даних етапах, вважається ризикової (венчурної).
Венчурні компанії - ризикові фірми (ріскофірми), які зазвичай створюються в областях підприємницької діяльності, пов'язаних з підвищеною небезпекою потерпіти збитки.
Сфера функціонування венчурних підприємств - наукомісткі галузі.
Венчурні організації виконують важливу сполучну роль між пошуковими дослідженнями і серійним (масовим) виробництвом нововведень.
Венчурна компанія - ділове співробітництво власників компанії з власниками капіталу, здійснюване для реалізації високоризикових інноваційних проектів, якi характеризуються високою віддачею первісного капіталу.
Венчурний (ризиковий) бізнес - самостійні невеликі фірми, що спеціалізуються на дослідженнях, тому невеликий колектив набагато мобільніші може сприймати і генерувати нові ідеї.
Венчурні організації створюються на договірній основі за рахунок коштів юридичних або фізичних осіб, кредитів, чесних і державних інвестицій.
Для створення венчурного підприємства (організації) необхідні певні передумови:
інноваційні пропозиції;
суспільні потреби для реалізації інноваційних пропозицій;
підприємець для організації на основі інноваційних пропозицій венчурного підприємства;
високий науковий потенціал;
ризиковий капітал дл...
