justify"> розробка та впровадження більш досконалих форм бізнесу;
визначення і досягнення цілей, відповідних інтересам фірми;
вміння в розумних межах йти на ризик і в той же час бути здатним мінімізувати вплив ризиків на фінансове становище фірми.
Функція - (дослівно - дія) характеризує види управлінської діяльності, що виникають у процесі інноваційної діяльності.
Функції інноваційного менеджера визначається складом його повноважень. Склад цих повноважень визначає:
система розподілу праці
спеціалізація управлінських кадрів.
Існують два види розподілу праці:
горизонтальне - спеціалізація менеджера за функціональною ознакою, тобто закріплення за ним виконання певної функції менеджменту. Такий поділ праці засноване на створенні спеціалізованих відділів, наприклад, відділ розробки інноваційних стратегій, планування, прогнозування, контрольно-диспетчерський відділ т.д.
вертикальне - розподіл праці за характером здійснюваних інновацій, масштабами інноваційної діяльності.
У цілому функціональні обов'язки інноваційного менеджера:
Вивчення ринку, виявлення потреб в нових матеріалах, продуктах, послугах технологіях і т. п.
Розрахунок потенційної місткості ринку.
Генерація, пошук і попередня оцінка ідей.
Моніторинг і своєчасне удосконалення технологічних процесів.
Правовий захист інноваційного проекту.
Розробка концепції проекту, маркетингової стратегії та аналізу бізнесу.
Пошук обладнання для виробництва матеріалів, ведення переговорів з постачальниками, укладання контрактів на поставку.
Робота з підприємством-виробником по виробленню технології виробництва нової продукції.
Існує також відмінність рольових функцій інноваційних менеджерів: «антрепренер», «інтрапренер», «інформаційні воротарі», «адміністратори», «вільний співробітник».
«Антрепренер» - енергійний керівник, який підтримує і просуває нові ідеї, не боїться підвищеного ризику і невизначеності, здатний до пошуку нестандартних рішень. «Антрепренер» вирішує завдання зовнішнього характеру: створення організації, що діє в зовнішньому середовищі; координація служб фірми з зовнішньої діяльності; взаємодія з суб'єктами зовнішнього інноваційного середовища. «Антрепренер» займає майже завжди керівні посади підрозділів зі створення нової продукції, нового проекту, нової технології.
«інтрапренер» - це фахівець і керівник, орієнтований на вирішення внутрішніх інноваційних проблем. Його завдання - організація пошуку ідей. Інтерпренери - творчі особистості з різнобічними знаннями та широким колом інтересів.
«Інформаційні воротарі» - фахівці зі збору інформації, контролюють потоки спеціалізованої інформації. Вони повинні мати широку освіту, вміти накопичувати і поширювати новітні знання і передовий досвід, підживлювати інформацією творчий пошук на різних етапах створення інновації або проведення організаційно-економічних змін.
«Администратор» - координує і контролює реалізацію інноваційних програм або проектів. Має здатності оцінювати ефективність роботи, впровадження нововведень.
«Вільний співробітник» - люди творчі. Вільний співробітник має повну свободу дій для генерації ідей за різними напрямками діяльності фірми. Його головне завдання - «потрясати» систему організації фірми новими ідеями незалежно від конкретних проблем.
Інноваційні менеджери ставляться до креативним менеджерам, тобто менеджерам дослідницького типу.
Стратегія діяльності інноваційного менеджера полягає в тому, що він визначає:
які види інновацій забезпечують потрібну частку ринку,
які продукти вимагають модернізації, для того щоб була забезпечена збалансованість короткострокових і довгострокових програм,
виявляє, як в конкретних умовах домогтися підвищення віддачі від використовуваного інноваційного потенціалу.
В даний час в програмах інновації російських підприємств пріоритетними є:
впровадження нових видів продуктів;
освоєння нових сегментів ринку;
підвищення рентабельності діяльності фірми і кожного підрозділу окремо;
оптимальне використання наявних матеріальних і наукових ресурсів.
Інноваційний менеджер повинен вміти вирішувати унікальні проблеми.
Загалом існують три ...
